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一個的工業(yè)化與去工業(yè)化與發(fā)展模式相關，也與這個或民族的文化傳統(tǒng)相關。制造業(yè)的生產(chǎn)鏈可能會因為勞動力價格上升而出現(xiàn)一定轉(zhuǎn)移，但大多數(shù)不會轉(zhuǎn)移到美國，而是轉(zhuǎn)移到印度、越南、緬甸、柬埔寨等國。2000年以來，美國制造業(yè)就業(yè)人數(shù)總體呈下降趨勢。為什么會是這些？因為這些的年輕勞動力仍然愿意從事基礎的藍領工作。這個道理同樣可以解釋為什么一些發(fā)展家制造業(yè)總是不能真正發(fā)展起來。比如，在我曾經(jīng)工作過的巴西，即使廠商提高工資，恐怕也找不到太多愿意或適合做基礎制造業(yè)的人。
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錢東奇認為,機器人達到伴侶功能的階段,狀態(tài)是同在一起生活、工作或旅行的人。這個階段人臉識別、情感識別、機器視覺、人工智能等方面的新技術(shù)都會加入進來,這將是未來5——10年跨度要做的事。2016年雙11購物節(jié),編輯點評:做吸塵器起家,1998年創(chuàng)立科沃斯的品牌,18年的堅守與追求,使得科沃斯成為國內(nèi)服務機器人的領航者。創(chuàng)始人錢東奇就是科沃斯的靈魂,在改革開放的年代憑著一個知識分子的熱血與激情下海經(jīng)商,憑借獨到的商業(yè)眼光與水滴石穿的堅持,為的服務機器人事業(yè)打下堅固的基石。
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指出，目前確實存在個別頂風違規(guī)企業(yè)，試圖通過“鉆”政策空子“火中取栗”；但另一方面也要注意，一些地方存在嚴重失察、貫徹執(zhí)行政策不力、未按規(guī)定上報、行政效率低下等問題，必須舉一反三、引以為戒。“有關地方和部門要借這件事好好反思一下啊。企業(yè)給你報一個高標準的項目，而實際建設的時候自己卻偷偷降低了標準。像這樣瞞天過海的事情，光是坐在辦公室里審批很難發(fā)現(xiàn)。”總理說，“這件事給我們敲響了警鐘：在放開市場準入的同時，一定要嚴格把住管理標準，切實加強事中事后監(jiān)管，營造公平競爭的市場環(huán)境。
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在這個行業(yè)中有人崛起就意味著有人失意。老牌廚電企業(yè)萬家樂此前曾在回復深交所對其重組的問詢函中坦承在廚電行業(yè)中遭遇的壓力。萬家樂在公告中表示，其轉(zhuǎn)做輸配電業(yè)務的原因在于自身競爭力持續(xù)下降，且與同行業(yè)上市公司相比，在產(chǎn)能規(guī)模、營銷渠道布點、廣告投入、新產(chǎn)品推出等方面差距較大。在萬家樂列出的同行比較中，資本市場“安靜”以待無論這個行業(yè)的個體失意與否，高昂的利潤都讓廚電行業(yè)成為家電領域中的另類。民生證券研報顯示，2016年前三季，而資本市場也認為廚電企業(yè)的股票更加“值錢”。
