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江蘇省氣象局組織省、市、縣三級(jí)氣象部門(mén)收看了2016年全國(guó)汛期氣象服務(wù)動(dòng)員電視電話會(huì)議。省局局長(zhǎng)翟武全、副局長(zhǎng)濮梅娟、楊金彪，以及氣象服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議。

   電視電話會(huì)議結(jié)束后，省局對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了部署。翟武全要求，全省氣象部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)做好今年汛期氣象服務(wù)工作的重要性和復(fù)雜性，切實(shí)做好汛期前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

   翟武全強(qiáng)調(diào)，開(kāi)發(fā)研究的省市一體交互訂正精細(xì)化預(yù)報(bào)要正式上業(yè)務(wù)，精細(xì)化預(yù)報(bào)產(chǎn)品面向社會(huì)公眾推廣要加強(qiáng)省級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)之間，流程、技術(shù)上更有效銜接，切實(shí)提高業(yè)務(wù)及服務(wù)效能；要落實(shí)對(duì)各地防汛責(zé)任人、信息員通訊信息的動(dòng)態(tài)管理，分級(jí)分層更新分類(lèi)責(zé)任人、信息員聯(lián)絡(luò)方式，保障預(yù)警信息發(fā)布渠道暢通；加強(qiáng)太湖、洪澤湖以及里下河地區(qū)的監(jiān)測(cè)預(yù)警，加強(qiáng)與水利、水文部門(mén)的資料共享，完善面雨量監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)方法，做好防大汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

防汛是當(dāng)下重中之重

聯(lián)系人：金能電力時(shí)夢(mèng)笛

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防汛沙袋性能每當(dāng)雨季來(lái)臨時(shí)低洼地區(qū) 、地下室入口、車(chē)庫(kù)等必備。最短時(shí)間完成臨時(shí)防水工事，輕輕松松搬沙包。緊急災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)水災(zāi)、淹水，排水工程、車(chē)庫(kù)擋水、預(yù)防泥土崩塌，等緊急臨時(shí)工事及水災(zāi)預(yù)防必備品。防汛沙袋結(jié)構(gòu)用過(guò)后充分干燥即可收藏重復(fù)使用（如果袋子保持完好，沒(méi)有破洞，可重復(fù)使用。緊急沙包就像一般的布袋一樣，輕巧好搬運(yùn)可以折迭儲(chǔ)存；交叉迭砌，就像使用傳統(tǒng)沙包一樣，卻比沙包容易使用，搬運(yùn)和收藏。防汛沙袋特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)：輕巧，搬運(yùn)簡(jiǎn)單，可以快速完成防水部署。

收藏方便，施工輕巧快速，不占空間。

采用對(duì)環(huán)境無(wú)害的材料，可以當(dāng)一般廢棄物處理，不對(duì)環(huán)境造成污染。

防汛沙袋規(guī)格一般防汛沙袋的規(guī)格有四種，分別是30*70、30*80、25*70和40*60這四種。

分工

  一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。

  【銷(xiāo)售勵(lì)志小故事的感悟】管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。