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對于承包商而言，工程總承包所要求的核心能力就是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的有效整合或控制。　　我公司在成立的近二十年中，聚集了大量的專業(yè)化人才來增強對項目策劃、項目管理等環(huán)節(jié)的參與度和控制力，并將這些人力資源聚集起來，有意識、有步驟地進入并很好地與自身的主營業(yè)務(wù)相結(jié)合，以發(fā)揮既有源頭和能力結(jié)合優(yōu)勢來增強對規(guī)劃、設(shè)計等環(huán)節(jié)的整合力。可以以現(xiàn)有的設(shè)計資源、平臺等為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮在設(shè)計等領(lǐng)域形成的源頭優(yōu)勢，并盡快與企業(yè)的承包能力、項目管理能力相結(jié)合，逐步增強對規(guī)劃、設(shè)計等環(huán)節(jié)的整合能力，協(xié)同打造企業(yè)的一體化整合能力和工程總承包管理能力。　　我公司也以夯實集中采購和物流管理平臺來增強對原材料供應環(huán)節(jié)的整合力，利用對供應廠商的影響能力，以合作、聯(lián)盟或其他利益共享或風險共擔的方式，利用企業(yè)現(xiàn)有的集中采購平臺(或能力)、資金能力以及物流參與或控制能力等來實現(xiàn)對原材料環(huán)節(jié)的整合能力和影響能力。項目管理者聯(lián)盟　 我公司通過先進的管理技術(shù)和方法，提升了對項目的管控力度和能力，以長期眼光、人文精神等來增強對總承包項目過程的管理能力和控制能力。