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一、智能制造行業(yè)特點、痛點或面臨問題

前端銷售管理系統(tǒng)(CRM)較好地管理客戶訂單，以及客戶訂單(如客戶產(chǎn)品)，不能與后端生產(chǎn)系統(tǒng)自動銜接，如不能進行部分標準BOM的自動拆解;

則于訂單較多，客戶付款條件復雜，后端財務(wù)系統(tǒng)不能將相關(guān)合同的付款信息及時同步給CRM系統(tǒng)，銷售部門不能及時掌握客戶付款情況，不利于款項管理;

大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)物料齊套性管理不能支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，更多的依靠生產(chǎn)協(xié)調(diào)會溝通，效率有待進一步提升;

銷售訂單對應(yīng)的生產(chǎn)訂單的執(zhí)行進度不能及時反饋給CRM系統(tǒng)，銷售人員不能掌握銷售訂單的生產(chǎn)及交貨進度情況;

售后服務(wù)水平有待一步提升，零配件供貨信息難以追溯，理賠流程難以執(zhí)行;零配件生產(chǎn)、入庫信息不能實時跟蹤;

缺乏統(tǒng)一平臺管理采購預(yù)付款、對貨通知、收貨反饋、掛賬、財務(wù)付款等與供應(yīng)商相關(guān)事務(wù)，流轉(zhuǎn)效率有待進一步提升;

采購員不能及時跟蹤采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用和庫存信息，造成某些物料重復購買，形成積壓庫存。應(yīng)通過SRM系統(tǒng)集成ERP庫存管理系統(tǒng)以備查;

采購物料未實現(xiàn)條碼管理;當售后索賠時，追溯貨源難度較大;需實現(xiàn)采購物料、售后服務(wù)可追溯鏈條化管理;

二、信息化升級建設(shè)目標

建立集團主數(shù)據(jù)管理平臺(MDM)：

①建立集團級數(shù)據(jù)標準體系

②建立多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享的的核心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

③實現(xiàn)編碼規(guī)則管理引擎

④建立滿足不同主數(shù)據(jù)審核的場景的審批流程

⑤建立主數(shù)據(jù)分發(fā)體系;

實現(xiàn)與供應(yīng)商協(xié)同，提高產(chǎn)品齊套能力(SRM)：

①提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度

②采購全過程跟蹤

③供應(yīng)商參與預(yù)測需求，更好安排備料等前期工作

④建立送貨排程流程，及時安排生產(chǎn)備料;

⑤提升供應(yīng)鏈應(yīng)變速度

⑥采購全過程跟蹤

⑦對賬過程清晰透明，自助查詢付款

⑧供應(yīng)商評價透明;

建立精益生產(chǎn)體系、實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理：

①建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈體系

②實現(xiàn)計劃貫通和運作過程透明

③實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享

④推行精益的物流配送方式

⑤完善齊套性檢查體系和節(jié)點，提高生產(chǎn)執(zhí)行的準確率

⑥通過WMS實現(xiàn)出入庫管理、關(guān)鍵件收集、工時采集和報工的條碼管理

⑦銷售業(yè)務(wù)的可視化，提高客戶滿意度;

集團財務(wù)與業(yè)財一體化：

①建立具有前瞻性的財務(wù)組織架構(gòu)，滿足未來擴展實施的要求

②滿足集團未來架構(gòu)

③財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

④實現(xiàn)實時訂單級成本采集和分析

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