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小型企業與大中型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，小型企業都相對簡單，這會讓一些小型企業的決策者認為，ERP系統的實施是大型企業的事情，自己的企業上不上ERP系統是無所謂的事情，覺得小企業無論在基礎硬件上還是內部管理水平上，都沒有達到要實施ERP系統的需求，上ERP系統不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。因此決策者會產生各種顧慮。那么，對于小型企業來說真的不需要實施ERP系統嗎？其實不然，不乏會有小型企業成功實施ERP的例子。那我們如何判斷小型企業是否真正需要實施ERP系統呢?
一、企業管理(集中式與分散式)
規�；蛯I化的演進結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。傳統式的手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個決策者又總是想在最短的時間里掌握企業的各種狀態。
如果把決策者能一目了然掌握公司所有數據的最初始狀態稱為一種自然的集中管理的話。那么，上ERP系統的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小型企業在考慮是否要上ERP系統時，就需要問問決策者，在企業經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散式管理帶來對企業經營狀態的無知。
二、獲取實時性數據的重要性
在企業經營過程中，決策者通常需要了解各種經營數據。如了解產成品庫存是多少?決策者會直接向倉庫咨詢，然后再向財務證實一下。如果發現財務數據比倉庫人員說的大一些，這時決策者就會帶著一些懷疑，會再找到銷售人員核實，結果銷售告訴的數量又比財務的還要大...這就是在獲取數據時不能實時性帶來的煩惱以及獲取實時性數據的重要性。
而ERP系統中就有通過實施來管理財務業務一體化獲取實時性數據的優點。
三、在精細化管理中把握真實經營情況的必要性
在沒有上ERP系統的企業中，決策者通常是通過下級匯報的方式來了解和掌控企業的經營情況，此種匯報方式的弊端在于當數據量很大的時候，卻無法做到精細化管理。而使用ERP管理后則可以實現精細化管理，實時的掌握企業運營的每一個環節的狀況。
所以不存在小企業就不需要實施ERP管理的說法，而需不需要上ERP系統，對于小型企業來說，判斷方式很簡單。通過ERP系統可以幫助小型企業解決企業實際存在的一些問題，提升企業管理水平，幫助企業達到高效運營。
而且從某種程度上對一些小型企業來說，實施ERP系統，不僅能夠解決現存的企業運營問題，同時加快了企業的信息化建設與發展，提高了企業在行業中的競爭力，還會為小型企業獲得長期穩定發展提供保障。
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門提供企業信息化咨詢和SAP信息化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經驗，憑借豐富的行業實踐為基礎，結合企業的實際需要，利用IT信息技術，為企業提供各類管理軟件的實施和開發服務。
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