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新聞》脫硫塔防腐有限公司-黃石脫硫塔防腐信息

煙氣腐蝕性強(qiáng)弱一般腐蝕性指數(shù)Ks來計(jì)算，即式中：Sar--燃煤中收到基含硫量，%；Aar--燃煤中收到基含灰量，%；Tld--脫硫后煙氣酸溫度，K；Ts--脫硫后煙氣溫度，K；n--與脫硫有關(guān)系數(shù)，濕法時(shí)取2；Σ[RxO]--燃煤灰分中4種堿性氧化物（CaO、MgO、K2O、Na2O）總含量，%。防腐體系選擇條件溫度變化考驗(yàn)（40℃~180℃）脫硫煙囪里煙氣溫度不經(jīng)過脫硫系統(tǒng)，而直接進(jìn)入煙囪煙氣溫度可達(dá)130℃，甚至可達(dá)到180℃；當(dāng)煙氣經(jīng)過設(shè)置GGH脫硫系統(tǒng)時(shí)其溫度約為80℃；當(dāng)煙氣經(jīng)過不設(shè)置GGH或GGH事故脫硫系統(tǒng)時(shí)其溫度約為50℃。"樓梯間和前室的門均為乙級(jí)防火門"，并"應(yīng)具有自行關(guān)閉的功能"；各種豎向管井"井壁上的檢查門應(yīng)采用丙級(jí)防火門電纜井、管道井與房間、走道等相連通的孔洞，其空隙應(yīng)采用不燃燒材料填塞密實(shí)"；"垂直風(fēng)管與每層水平風(fēng)管交接處的水平管段上應(yīng)設(shè)防火閥"；"廚房、浴室、廁所等的垂直排風(fēng)管道，應(yīng)采取防止回流的措施或在支管上設(shè)置防火閥"，以確保火災(zāi)時(shí)與道及房間的分隔，防止各樓層之間通過豎井交叉蔓延�！　�SO3形成是與燃燒條件和燃燒設(shè)備緊密相聯(lián)系，一般鏈條爐較煤粉爐生成量高。在燃燒過程中，過量空氣系數(shù)高低也對(duì)爐內(nèi)兩種形式氧化硫之間平衡狀態(tài)產(chǎn)生影響。煙氣溫度越低或O2含量越高，由SO2轉(zhuǎn)化為SO3比例會(huì)越大。因此，在保證充分燃燒前提下，盡量采低過量空氣系數(shù)，減少SO3生成量，降低煙氣露點(diǎn)。  

高空拆除工程：磚煙囪拆除、砼煙囪拆除、水泥煙囪拆除、水塔拆除、各種鐵截架拆除、拆除高空砼制框架、鋼煙囪拆除、及其它高難度拆除工程等。

高空安裝工程：高空鋼結(jié)構(gòu)安裝、煙囪安裝避雷針、煙筒安裝指航燈、煙囪安裝維修障礙燈、鐵塔拆除、移動(dòng)通信發(fā)射塔安裝、聯(lián)通信號(hào)塔安裝、煙囪安裝太陽能LED智能型障礙燈，煙筒、住宅高樓大廈安裝GZ220-6智能型航礙燈，發(fā)電廠雙曲線冷卻塔安裝TGZ-122LED太陽能障礙燈，煙囪安裝環(huán)保煙氣在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，Z形鋼折梯，安裝螺旋形爬梯，旋轉(zhuǎn)形爬梯，設(shè)計(jì)制作之字形鋼樓梯、煙囪爬梯安裝。高空安裝、安裝煙囪、安裝避雷針、安裝指航燈 ；安裝鐵塔、發(fā)射塔安裝、安裝發(fā)射塔、指航燈安裝、煙囪平臺(tái)安裝、煙囪爬梯安裝、不銹鋼煙囪安裝。

裝飾性強(qiáng)，表面光滑平整，有半光、亞光可供選擇�！　】梢姡�當(dāng)機(jī)組發(fā)電效率在350MW～600MW范圍內(nèi)波動(dòng)時(shí)，脫硫塔入處煙氣在135～160℃范圍內(nèi)波動(dòng)，引風(fēng)機(jī)位置煙氣溫度在150～180℃范圍內(nèi)波動(dòng)。為了保證脫硫系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，要求進(jìn)入吸收塔煙氣滿足一定溫度條件，在脫硫塔入位置安裝了噴淋降溫裝置，以保護(hù)吸收塔內(nèi)部防腐內(nèi)襯、噴淋層FRP管道、除霧器件等。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^煙囪安裝避雷針^^^^煙囪維修^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 高空清洗工程：賓館、大酒店、辦公大樓、廠房、大廈的外墻清洗、刷外墻涂料等工程。

防水堵漏工程：承攬各種地下人防洞庫、電纜溝、泵房、水池、水壩、隧道、涵洞、礦井、肓井、地道巖基的防滲、防漏、堵漏補(bǔ)漏和樓頂防水堵漏，電纜堵漏、電纜封堵等。 　　4、鋼絲刷子焊縫，加強(qiáng)板及其它死角部位內(nèi)銹除凈。5、或其它易揮發(fā)清洗濟(jì)除去氣柜表面上、焦及其它污物。清洗干凈后表面達(dá)到干燥、無無污物。6、為使金屬表面具有合適粗糙度，得以上表面處理工作結(jié)束后，可1 或2 砂布在金屬表面打磨，然后棉布、清洗洗。煙囪涂刷色環(huán)或廠標(biāo)，與廠家洽談，再行斷定方案圖畫。

煙氣脫硫工程: 各類煙囪、煙道、脫硫塔內(nèi)壁粘貼泡沫玻璃磚、涂敷LS300特種耐酸膠泥、OM、聚尿、PV等煙囪專用脫硫防腐涂料的施工等系列工程；

水泥庫清理工程 ；水泥廠各種灰?guī)烨鍘欤�水泥庫清理，水泥�?chǔ)存罐清理，清水泥庫，生料庫清理，熟料庫清理，更換氣囊帆布。 　　目前對(duì)大橋承臺(tái)防腐主要采如下方法：陰極保、承臺(tái)鋼筋涂刷環(huán)氧、承臺(tái)表層進(jìn)行涂裝等方法，但由于受當(dāng)前技術(shù)條件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況限制，有些方法在實(shí)際工程中起來仍然有一定難度。3）各工程在施工過程中受到工期和成本約束，部分橋梁在施工時(shí)對(duì)防腐認(rèn)識(shí)不足，未采取完善措施保證施工質(zhì)量。1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。堅(jiān)持"規(guī)模適度、增強(qiáng)特色、強(qiáng)化功能"的原則，統(tǒng)籌安排城鎮(zhèn)各類資源，綜合部署各項(xiàng)建設(shè)，協(xié)調(diào)落實(shí)好工業(yè)、商業(yè)、交通、文化、教育、住宅、環(huán)保和公用基礎(chǔ)設(shè)施等方面的建設(shè)項(xiàng)目，完善城鎮(zhèn)功能，可發(fā)展能力。

近年來，公司為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，及時(shí)調(diào)整優(yōu)經(jīng)營發(fā)展策略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，謀求多方位的服務(wù)功能，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造并鞏固了市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益連年上升，帶動(dòng)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展�？偣�司的后勁在不斷加強(qiáng)，發(fā)展勢(shì)頭良好，前景可觀。

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2土建煙囪施工技術(shù)2.1地基與基礎(chǔ)施工2.1.1模板工程根據(jù)圖紙要求,煙囪基礎(chǔ)為方形基礎(chǔ),基礎(chǔ)按墊層上附設(shè)中心點(diǎn),經(jīng)復(fù)核無誤后,按方形基礎(chǔ)劃內(nèi)外四周,并彈墨線,沿線支模,基礎(chǔ)高度1200mm,采木夾板為模板,螺桿拉結(jié),模板支設(shè)完畢后,重點(diǎn)復(fù)核環(huán)尺寸、模板支撐受力合理性及模板垂直度。并要盡量采取地面作業(yè)，減少高處作業(yè)。煙囪脫硫技術(shù)問題，范圍較為廣泛，既有一般要求，如設(shè)置標(biāo)志，、等，也有專項(xiàng)防護(hù)措施。施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)措施，堅(jiān)持"以人為本"則，在確保施工人員前提下方可作業(yè)。煙囪脫硫特殊工種作業(yè)人員，一般每年需要進(jìn)行一次身查�！　�PSM聚合物硅酸鹽防腐體系，基本數(shù)據(jù)指標(biāo)（三組份材料）粉末成分：由沙粒、無機(jī)添加物組成不含水泥硅酸鹽粉末混合物聚合物成分：聚氨酯類聚合物硅酸鹽成分：稀硅酸鹽溶液硅酸鹽成分PH值：約11使范圍：PH值0~8凝固時(shí)間（15℃）：20min混合密度：1.9g/cm3抗壓強(qiáng)度（24h）：＞5N/mm。首先闡述了路橋施工管理的難點(diǎn)，主要包括生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，管理影響的一些因素，班組管理的要素等內(nèi)容，然后提出了路橋施工管理的優(yōu)化方法，如建立規(guī)范的管理體系，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)因素控制等。我國路橋建設(shè)已經(jīng)取得了理想的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。但是在路橋建設(shè)項(xiàng)目遍布全國的同時(shí)，路橋施工事故也時(shí)有發(fā)生，有些還造成了嚴(yán)重的后果。如何有效減少和避免生產(chǎn)事故，是作為一名路橋建設(shè)者必須時(shí)刻銘記在心的根本性問題。生產(chǎn)是工程建設(shè)各項(xiàng)工作開展的前提和保障。無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是約束人們工作和行為的重要前提。為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，有效消除或控制危險(xiǎn)和有害因素，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行。在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，管理制度的建立和落實(shí)，是確保生產(chǎn)的重要前提。目前很多單位注重的是工程進(jìn)度和施工質(zhì)量方面的管理，雖然近年來管理意識(shí)有所提高，但是管理規(guī)章制度并不夠完善，特別是生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題比較突出。例如，生產(chǎn)責(zé)任不夠清晰明確，"一崗雙責(zé)"落實(shí)不夠到位，負(fù)責(zé)人生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念落后，管理制度落實(shí)不到位，教育培訓(xùn)不實(shí)，專職管理數(shù)量不足，經(jīng)費(fèi)投入不足，檢查重形式輕實(shí)效，應(yīng)急處置工作不到位等。在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理上，很多時(shí)候?qū)Σ皇┕がF(xiàn)象也是基于口頭警告或者是輕微的經(jīng)濟(jì)處罰，未對(duì)違章違規(guī)情況進(jìn)行舉一反三，對(duì)工人的教育往往流于形式，很難引起人們對(duì)管理的重視，無法從根本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。路橋施工項(xiàng)目都具有周期久、工序復(fù)雜、專業(yè)性比較強(qiáng)等特點(diǎn)，參與施工管理的人員和工人流動(dòng)性比較大，增加了很多不確定因素。在我們國家，大部分工程都是由承包和分包分別完成，而承包和分包施工隊(duì)伍之間在管理方面，往往沒有直接的關(guān)聯(lián)，有的時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┙?jīng)濟(jì)利益而減少或放棄了對(duì)因素的考慮，給管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。路橋施工中有些施工環(huán)境特殊，一般作業(yè)人員經(jīng)常會(huì)忽視作業(yè)，終引發(fā)事故。管理工作看似很簡(jiǎn)單，但是在真正落實(shí)中受到很多因素的干擾，既包括人的主觀因素，也包括設(shè)備、材料和環(huán)境等客觀因素。管理隊(duì)伍自身的管理能力、管理意識(shí)和管理理念，管理專業(yè)隊(duì)伍素養(yǎng)水平是影響工作質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。路橋項(xiàng)目建設(shè)中，很多分包都是農(nóng)民工，他們理論知識(shí)水平較低，自我的認(rèn)知能力欠缺，工作習(xí)慣也不夠正規(guī)。在路橋施工的特殊環(huán)境中，作業(yè)人員難以接受健康知識(shí)教育，很難認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，也不愿意配合生產(chǎn)管理者，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患無法得到有效防控，事故頻發(fā)，因此提高管理隊(duì)伍的專業(yè)性就顯得尤為重要。例如班組的建設(shè)。班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，班組生產(chǎn)管理水平是施工單位綜合管理水平的重要體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查分析，90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組[4]，班組能否長(zhǎng)期有效保持生產(chǎn)的局面，決定著施工項(xiàng)目整體的生產(chǎn)形勢(shì)，決定著長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。搞好班組長(zhǎng)和班組員的選拔和培訓(xùn)相當(dāng)重要，他們是生產(chǎn)者又是管理者，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，建立一支好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)應(yīng)有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的意識(shí)，對(duì)"，預(yù)防為主"的方針有較深的理解，能遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮或冒險(xiǎn)蠻干，要有一定的管理知識(shí)和組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，在班組中要有較高的威信。開好班前會(huì)是做好班組管理的重要手段，班前會(huì)中應(yīng)包含的內(nèi)容，如健康和心理狀況認(rèn)證，做好服裝和勞保用品的檢查，進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好共同作業(yè)中的配合。路橋施工不僅要追求施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更應(yīng)加強(qiáng)施工管理，重視管理方法的探討，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，在保證的前提下，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。下面建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：管理制度和監(jiān)督體系是確保工作順利開展的前提。項(xiàng)目經(jīng)理作為生產(chǎn)責(zé)任人，在配備直接責(zé)任人、專職管理人員的隊(duì)伍時(shí)，務(wù)必要重視隊(duì)伍的質(zhì)量，這支隊(duì)伍要具備一定的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)管理人員進(jìn)行考核，如遇違反生產(chǎn)的行為，要堅(jiān)決要求停工整頓，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，提高整個(gè)隊(duì)伍施工的防范意識(shí)。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)該對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范劃分，明確工作職責(zé)，將每一個(gè)部門都納入到管理的職責(zé)范圍內(nèi)。不僅要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員的身體狀況和設(shè)備的性能、運(yùn)行情況等進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范個(gè)人行為并根據(jù)職權(quán)落實(shí)具體職責(zé)。只有明確各個(gè)工作人員和各個(gè)級(jí)別管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)管理監(jiān)督工作，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，應(yīng)該成立項(xiàng)目管理文化宣傳日，組織全體員工共同參與施工文化教育活動(dòng)，積極參與工作交流會(huì)議，對(duì)管理獎(jiǎng)懲制度和職責(zé)劃分規(guī)章等進(jìn)行宣傳，讓每一個(gè)工作人員都能認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。此外，應(yīng)該建立管理體制，對(duì)于作業(yè)人員的操作進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范其行為，持續(xù)不斷開展班前教育和班后總結(jié)活動(dòng)。為了確保施工，在路橋施工中，應(yīng)該提供專項(xiàng)的學(xué)習(xí)基金，積極鼓勵(lì)農(nóng)民工學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，組織并召開教育培訓(xùn)活動(dòng)，管理人員和班組人員一起學(xué)習(xí)，提高全員的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)考核，提升管理人員自身的綜合素養(yǎng)，讓其成為具備意識(shí)防范的合格工作者，只有自己具備很好的管理意識(shí)，掌握管理技能，才能更好地開展工作，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。施工受到影響的因素很多，包括主觀和客觀兩個(gè)方面�？陀^方面主要包括施工原材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)，其中施工材料的質(zhì)量和設(shè)備性能、設(shè)備檢修等方面，如果沒有得到及時(shí)有效的監(jiān)管，也將會(huì)引發(fā)事故，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、龍門吊、架橋機(jī)、空壓設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行檢修并及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和更新。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)因子并協(xié)同合作，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，提升作業(yè)。路橋施工管理是工程順利進(jìn)行的重大前提。工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持，預(yù)防為主，綜合治理的原則，切實(shí)把生產(chǎn)的主體責(zé)任落到實(shí)處。路橋施工管理一直存在問題，必須加強(qiáng)管理。管理是提升工程施工進(jìn)度的前提，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化和規(guī)范化的保障。從管理制度、管理隊(duì)伍建設(shè)等多方面著手，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提升整個(gè)項(xiàng)目防范意識(shí)，消除隱患，真正把工作放在首要位置。