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目前，國內對于直流特高壓的嘗試比較多。此前南方電網為了云電東送，就建立了直流特高壓。蔡國雄介紹說，南方電網覆蓋國土范圍的20%，從地域上來說也比較適合直流輸電。但是國家電網的覆蓋面積占80%，要從西藏、新疆、東北等地輸送到華北、華東、華中，面狀展開，落點多，交流特高壓將顯示出優越性。
電工網訊：由于電力市場化改革的不斷推進和買方市場的逐步形成,對電網公司的體制建設提出了更高的要求。新形勢下,型的,已經無法客戶日益增長的需求。電網公司應該及時式的體系,適時建立順應市場需求和電網公司整體協同運作的現代型組織和體制。因此，加強電力企業的策略實施就顯得尤為重要了。下面，根據對電力企業的特征及現狀的分析，看看電改形勢下電網公司的策略做了哪些?電力企業的特征：一、電力企業的具有及時性，因為電力難以儲存，所以必須在生產后時間售出。二、渠道具有單一性，電力銷售受到電網覆蓋以及電力基礎設施建設的，同時電力設施的建設昂貴，不能隨意改動銷售渠道，這就決定了的局限性。三、無論是市場還是內部都依靠行政手段、政策。隨著市場經濟體制的確立，電力行業一直處于被動的地位。長期的壟斷使得企業員工在意識、服務意識上都非常的薄弱;行業競爭力小、待遇優厚，大多數員工都安于現狀。電力企業的現狀：首先，供電企業在服務的體系上還沒有的到健全化，沒有科學按照市場實際需求設立部門。其次，受電力行業的自然性壟斷性的影響,電力行業服務意識向來比較淡漠,這是有目共睹的。電力企業策略的一、在企業的運行中，積極確立在企業公司中的重要位置，組建一只專業、的隊伍。加強對員工在方面的專業素養，電力的水平與。二、電力行業加快研發高、高性能的電力產品，不同用戶需求，加強電力企業的品牌構建，注重電能差異化策略的應用，在精細化的劃分工作上得以妥善實施，從而吸引更多的用電用戶。三、電網公司注重多價格策略的實施。例如在以分時電價實現讓價策略，來鼓勵用戶高峰時期的發?
