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　　中國沖孔網廠企業的產品在核心性能上與歐美同類產品相比還是居于劣勢，所以在國際市場上往往只能靠價格優勢競爭。但是只靠價格優勢形成 的產品競爭力很難持。中國企業要向德國企業學習，通過各種合理方式增加其產品的服務成分，這樣不但可以彌補自身產品在核心性能上的不足，還利于建立更穩定長期的用戶關系。也就是說，中國企業要學會把產品服務化，把硬件軟件化，以此來增強產品的綜合競爭力。
　　這就要求中國企業尤其是加工類企業改變現今落后的以產品為核心的經營模式，而轉化成為以服務和軟件為核心的現代商業模型。
　　其實，軟為主，硬為輔是現代企業的一個核心特征。IBM的成功和諾基亞近年來的失敗就是這種現代商業模式合理性的最好詮釋。在上世紀八十年代曾經瀕臨崩潰的IBM就成功地進行了這種從硬到軟，從產品到服務的根本轉化，直接奠定了它今日的全球領袖地位，而在全球手機市場上不斷喪失其領袖地位的諾基亞就是沒有理解這種硬軟轉化的重要意義，而過分強調于產品的硬件部分。我們企業今后一定注重產品質量。
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