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提高管理能力[帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果]:孟志強(qiáng) (6盤(pán)DVD)
吉林音像出版社
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帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果主講:孟志強(qiáng)
孟志強(qiáng),北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢(xún)顧問(wèn),著名培訓(xùn)師,資深運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家,暢銷(xiāo)書(shū)《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者。
8年的企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)和10年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”、“團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)”的先河。孟老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有中國(guó)五礦、魯能、娃哈哈、志高空調(diào)、天津小護(hù)士、深圳特發(fā)物業(yè)、日本NGK(蘇州)公司、中建五分、北京天順長(zhǎng)城等3000多家企業(yè)。孟老師給思想、給方法、給工具的訓(xùn)練式咨詢(xún),“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)出結(jié)果”的培訓(xùn)方式,深受企業(yè)的歡迎。
帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果內(nèi)容簡(jiǎn)介:
帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果適合于企業(yè)中高層管理者,以及有志于走上管理崗位的各類(lèi)人員、后備干部!十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是中層,這就是企業(yè)目前面臨的困境。中層是企業(yè)的中流砥柱,中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段,中層的職責(zé)只有一個(gè),就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。
作為一個(gè)中層管理者,你是否會(huì)常常感到迷惑:為什么你每天疲憊不堪,老板還不滿(mǎn)意?為什么你努力工作,還落得員工的埋怨?為什么團(tuán)隊(duì)熱情很高,工作業(yè)績(jī)卻不理想?為什么部門(mén)之間配合那么難?為什么有些創(chuàng)新會(huì)失敗?帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo),做領(lǐng)導(dǎo)就是要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。資深運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家孟志強(qiáng)老師將中層管理者定義為“八大角色”,如果一位中層能夠扮演好這八大角色,就說(shuō)明他具備了面向未來(lái)的中層領(lǐng)導(dǎo)力。孟老師認(rèn)為強(qiáng)大的中層一定會(huì)帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī),非凡的業(yè)績(jī)一定能夠成就一家卓越的企業(yè)!這才是我們學(xué)習(xí)和提高中層領(lǐng)導(dǎo)力的意義。
《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果》目錄:
第一講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)(上)
第二講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)(下)
第三講:部門(mén)的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)(上)
第四講:部門(mén)的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)(下)
第五講:業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查(上)
第六講:業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查(下)
第七講:管理的創(chuàng)新者——?jiǎng)?chuàng)造性地工作
第八講:團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你(上)
第九講:團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你(下)
第十講:部門(mén)的協(xié)作者——配合別人就是本職工作
第十一講:制度的執(zhí)法官——公平與正義的化身
第十二講:文化的傳承者——公司的生命因你而延續(xù)
課程收益:
境界提升:中層能夠站在公司全局的角度看問(wèn)題。
角色轉(zhuǎn)變:中層從“超級(jí)員工”,向“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。
能力提高:中層掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法,提高管理能力。
勇?lián)?zé)任:明確自己的職責(zé)與使命,擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。
適合人群:
企業(yè)中高層管理者,以及有志于走上管理崗位的各類(lèi)人員、后備干部