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尤登弘:中小企業最佳贏利管理模式：尤登弘  (6DVD)
北京高教電子音像出版社 
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中小企業最佳贏利管理模式內容簡介：

中小企業最佳贏利管理模式講述：目前普遍運用的成本中心管理模式，讓很多企業一味地要求降本增效，卻失去了客戶和員工滿意度，利潤的達成自然也不盡人意。
您是否存在以下困擾：為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地爭取結果？
為什么大部分人總是做而不是做好，這一步之差到底源自哪里？
為什么我們的團隊看似很努力，但企業的業績卻沒有突飛猛進地增長？
為什么老板總是公司最敬業的員工，總是與忙碌焦慮相伴，而員工似乎不把心放在公司？尤登弘老師以獨創的贏利中心管理模式為您解決以上難題。
這是一套通過“復制老板”倍速成長業績引爆利潤的精益管理模式，利用管理層的內在動力、需要和欲望，激勵員工最大限度地發揮積極性去創造利潤、并主動實施成本控制，讓團隊自動干出漂亮的成就，讓利潤目標輕松達成！

中小企業最佳贏利管理模式主講：尤登弘
中智信達總經理財務管理與贏利模式特訓營顧問及主講專家，中國數字管理模式之父，現代利潤中心創始人和實踐家，馬里蘭大學、清華大學、北京大學、香港大學等多所名校特邀授課專家。尤老師將30多年的國際財務管理經驗融入近20年本土企業的深入研究，整合出一套幫助中國成長型企業實現利潤倍增的數字管理模式，從財務管理角度深入企業組織內部，從運營作業活動及價值鏈、責任中心及績效考核等方面來幫助企業改善贏利水平，提升管理能力，為企業提供價值提升系統解決方案。2007年白象食品集團導入尤老師的管理模式，在白象集團全體同仁和尤老師的共同努力下，2009年底營業收入從25億突破65億，躍居僅次于康師傅的方便面行業第二名。

《中小企業最佳贏利管理模式》目錄：
第一講 將公司改造成創業環境
員工努力“創業”賺錢，讓您“被賺錢”
員工對業務的關注變成對利潤的關注

第二講 建置以利潤為單位的內部環境
成本中心管理模式的缺點
以客戶為導向的管理模式

第三講 激發“人人是老板”的潛能
利潤的創造來自利潤率的維護
尋找強勢達成財務目標的合理管理方式

第四講 創利“小老板”的全面績效指標
贏利中心主管財務績效指標
老板對內的管理戰略

第五講 財務是所有戰略執行的結果
從利潤的角度布建管理體系，讓成本與收入對接
增收、降本都大幅提高，更好地完成戰略

第六講 最佳管理機制贏利中心的建立步驟
讓員工離不開你
用數字說話

中小企業最佳贏利管理模式課程收益：
使老板比未實施贏利中心模式之前，管得更少，賺得更多；
使每一個員工比未實施贏利中心模式之前完成更好的績效，賺得更多的個人經濟利益及更大的個人成長；
為企業培養出能夠承擔報表的利潤責任的主管，更有動力去主動改善各項指標，成為公司培養的人才；
激發每一名員工都是“創業家”，發揮“人人是老板”的潛能，達到雙贏互利的精益管理模式。

中小企業最佳贏利管理模式適合對象：
企業總經理、銷售總監、人力資源總監、財務總監、運營總監等高層管理者。

中小企業最佳贏利管理模式編輯推薦
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