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祖林:生產計劃與物料控制：祖林  (6DVD)
北京高教電子音像出版社
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生產計劃與物料控制主講：祖林國內制造管理權威專家
祖林，企業運營管理權威專家。祖林老師從事企業管理及咨詢培訓20多年，在企業制造管理方面具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

曾在松下電器（中國）擔任多年高管職務，對精益生產和世界級制造有著系統深入的研究和成功的本土實踐，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以訂單執行流程為中心的精益改善。祖林老師為全國千余家企業提供過系列管理培訓，為五十多家企業提供過管理咨詢服務，現長年服務于中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方堿業股份、艾利（中國）等多家知名企業，為企業培養出大批優秀干部。

祖林老師的課程列舉了大量常見案例，其演繹充滿活力、富有激情，并緊密貼近企業的實際需要，獲得企業家們的高度認可。

生產計劃與物料控制內容簡介
生產計劃與物料控制講述：面對市場上價格戰此起彼伏，成本控制能力成為企業的基礎競爭能力。由于存在著管理不科學等問題，實際的生產操作過程中，您的企業是否存在以下現象：生產環節存在各種不被察覺或不被重視的浪費，造成運營成本增加，利潤率大大降低；銷售數據反饋不及時，生產流程中間的數據難以掌握，物料出現短缺或過量現象；出現緊急訂單，生產及物料調度不強，以至交貨期無法兌現，破壞公司形象；有限產能難以用在對公司整體價值最高的客戶上。

面對這些情況：企業究竟如何生產出低成本、高質量的產品？國內企業運營管理權威專家祖林老師集多年精益化生產的管理和研究經驗，為您詳細講解以訂單執行流程為中心的精益改善，讓物料在計劃調動下快速流動，根據生產需要確保適品、適量、適時地配送物料，快速響應生產計劃的變化，達到生產過程最優化、生產成本最小化、生產效率最大化的效果。

《生產計劃與物料控制》目錄：
第一講 精益生產概論：創造企業利潤增長
第二講 PMC職能建設：用最短交貨周期實現準時制交貨
第三講 PMC職能建設：用最低成本實現準時制交貨
第四講 生產能力與效率提升：降低人工成本的唯一出路
第五講 市場需求預測：更好地服務客戶
第六講 生產計劃編制：快速響應市場變化
第七講 生產計劃管理：更好把握生產能力
第八講 生產進度控制：進度滯后要標本兼治
第九講 生產進度控制：加強標準化作業管理
第十講 物料需求計劃：準時制供應改善
第十一講 精益物料配送：杜絕待料現象提高生產效率
第十二講 供應鏈管理：整合供應鏈滿足客戶需求

生產計劃與物料控制課程收益：
科學設置PMC組織，快速響應市場變化；
大幅度縮短交貨周期，加速企業資金流動；
準確預測客戶需求，高效進行生產組織；
系統推進安定化改善，全面降低生產成本。

生產計劃與物料控制適合對象：
生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管及供應鏈管理相關人員。