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公司始建于2001年元月,公司堅持以“誠信為本,服務至上”的企業使命,全力打造“品質、效率、服務、團隊”的價值觀,并以此為公司的核心競爭力,貫徹“換位思考,將心比心”的經營思維,始終站在客戶的立場考慮問題。
的品質、的服務、先進的技術設備及超前的經營理念,在工程租賃業市場上贏得了客戶的好評。
概 況:
業務性質:立足北京,面向,專業從事鐵路、軌道、公路、、橋梁建設;水利電力、市政、房地產、工廠、飯店、商場、所、企事業單位等工程建設;
合作單位:中建二局三公司、中建八局、中鐵建工、水電一局、中鐵六局、中建一局、中鐵、北京城建、北京市政房產公司等多家知名企事業單位;
公司設備:國內知名品牌進口機電設備近150多臺:如美國原裝康明斯、、英格索蘭、阿特拉斯、壽力、AiRMAN<風人>,發電機、空壓機、高空作業車、地泵、挖掘機、推土機、裝載車、叉車、吊車等,所有設備均達到環保;
技術服務:二十四小時為客戶提供不同型號設備和功率機組、定期和不定期或短時租用服務,如企業避峰、短期自備發電電力供應,各種橋梁、、工程施工、消防備用,并配有專業的技術人員的現場安裝、調試、;
我們承諾:設備發生故障時,北京市內8小時、市外 24 小時內到達,外埠 48 小時到達,外省 72 小時到達修復或用備用機代替;承諾相同的設備我們有優于市場的價格。
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鋼鐵行業供給側改革正在”深水區”,繼落后產能、違規產能之后,“僵尸企業”成為了2017年去產能的重要抓手。在處置”僵尸企業”的帶動下,鋼鐵行業的問題也被一并推到首要位置。日前,中鋼協在江西南昌召開鋼鐵行業”去杠桿、防風險、增效益”座談會,對鋼鐵行業”高杠桿”這一突出問題進行研究。中鋼協委兼劉振江在座談會上表示,2016年的”去產能”取得了突破性進展,難能可貴,今年要乘勝追擊“去杠桿”是進行企業資本結構和資金結構的根本性,對企業的重要性和戰略性關系重大,這項工作不可坐等,要上手,不宣而戰。劉振江提到,“高杠桿”是鋼鐵行業當前突出的問題。鋼企的資產負債率遠超國外同等規模企業水平。2016年,鋼企的”高杠桿”正在讓企業背負巨大的財務負擔。劉振江提到,2016年中鋼協會員企業財務費用為891億元,噸鋼財務費用超過了140元,比金融危機前噸鋼近100元財務費用,占到了三項費用的35%。劉振江將鋼企效益差和”高杠桿”比作惡性循環的雙胞胎,“連利息也還不起時,欠息又轉為負債,就成了”驢打滾””。中鋼協將處理的目標定為,經過3-5年的努力,鋼鐵行業的平均資產負債率降到60%以下,其中大多數企業的資產負債率處在60%以下的優質區間。不過,劉振江同時強調,“這個目標供大家商榷,并不意味著有的企業超過60%有多么恐懼。