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模具工程管理人員在不同企業要求和作用也有所不同，比如管理規范的大型模具企業，因為流程系統比較完善，各個工段分工細，績效考核細、技術實力強，那么模具工程的作用就是組織會議、管控節點、跟進交期。工作3年并對模具基礎能夠了解的工程師就可以勝任。中小模具注塑企業對模具工程管理人員要求就要高很多，因為他們承擔了更多的技術角色，和協調現場扯皮的工作，既要懂技術又要懂項目管理，才能不會被各個工段隨便忽悠。中小模具企業往往缺少這樣的人才，請不起這樣的人才，甚至不重視培養這樣的人才，培養了也留不住。這也是中小模具企業的痛苦之處。以下就講講中小模具企業工程管理問題。
模具工程管理要具備的基本能力：
對模具結構、各個工段的加工工藝都要熟悉，大部分是來自于有經驗的鉗工，最好是設計出身并在鉗工有過歷練的人員擔任，有中專以上學歷；
要有很強的計劃、協調、溝通能力，重點培養項目管理能力；
會議組織和會議總結能力；
一定要積極主動，能頂住壓力，要有主見；
中小模具企業最好有一定技術能力和威望的人才能勝任，在模具廠各個工段扯皮的事非常多，要有能力去協調，不能做老好人。
模具工程管理人員的主要工作內容：
模具進度的前期計劃、過程跟蹤、結果跟蹤、對模具整個結果負責；模具工程就是模具廠的項目，一個項目下來就要由模具工程牽頭組織PDT團隊，模具工程就是項目的領導，對整個項目的結果負責；
模具工程要從產品前期評估完成后模具設計階段就要介入，前期評估報告完成后要組織各個工段進行開會評審，模具設計完成后也要組織各個工段項目成員進行會議評審。中小模具企業開會不一定要到會議室，可以組織幾個人在電腦旁很短的時間就可以完成評審，模具工程要做好記錄，保證關閉所有問題，規避風險。中小模具老板可能認為開會是在浪費時間，其實這是避免后續風險的最有效辦法，在強的技術高手都會有燈下黑，有你看不到的問題，經過簡短細致的評審可以有效的避免風險和以后的問題扯皮。
模具工程管理的一項重要工作就是過程跟蹤、協調資源、處理緊急異常。也是最考研模具工程人員能力的工作，在中小模具廠由于流程系統的不完善，往往加工過程中狀況不斷，就需要模具工程管理人員及時有效的判斷和處理，不至于造成異常無人管，零件加工延遲等問題；試模后要組織項目相關人員進行試模結果的評審，制定修模方案，項目總結，并做好記錄。
既然模具工程對模具的最終結果負責，是整個項目的領導，模具廠老板就要賦予他們相應的權利，比如：資源調配權、項目考核權等，各個工段的異常要有數據，交期要有數據，盡量用數據考核避免扯皮。工程管理人員可以給各個項目成員打分，甚至可以決定項目成員的績效。這是必須的，有責任就要賦予相應的權利，否則責任就無從談起。
模具工程組織的會議評審，其實就決定的模具整個的加工工藝流程，合理協調分配資源、評審避免了后續風險，模具加工效率高了，有效的避免了工藝風險，模具成本自然就可以降低了。
在模具企業模具工程人員的能力非常重要，他們是公司技術的總結者，可以有效的進行技術沉淀。模具工程人員的培養非常重要，要有意識地培養，并且要留得住，最好能夠專項培養，比如：某工程管理人員專門處理某一類模具，專人專職，利于把技術管理做精，長期下去效果將非常明顯，中小模具企業老板要注意了。
模具工程管理是一門大學問，有很多管理理論和方法，不要再使用模糊的、粗獷的模具工程管理模式了，要不斷學習和應用新的管理模式和管理方法。怎么發揮模具工程管理的作用也是個大課題，管理的好會是降低模具成本很有效的方法，工藝合理了、加工順暢了、交期縮短了、項目風險少了，模具注塑綜合成本自然就降低了。所以模具工程管理能力值得模具制造企業高度重視。
步一步做好基礎才能發展。
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