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埃爾莎洗衣連鎖干洗加盟向大家講解無(wú)效的管理：對(duì)于干洗店的經(jīng)營(yíng)，也是致命的一擊！開正規(guī)的干洗店，告別無(wú)效的經(jīng)營(yíng)．無(wú)效經(jīng)營(yíng)具體有哪些呢？

　　無(wú)效管理之一：好大喜功

　　某此私營(yíng)企業(yè)為了提升企業(yè)的管理水平，制定了很多管理制度，聘請(qǐng)來(lái)在正規(guī)企業(yè)工作過(guò)的人做廠長(zhǎng)，但“改頭換面”后的企業(yè)還是顯得零亂，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的６％上漲到１３％，老板為此感到很困惑。

　　事實(shí)上這絕非是個(gè)案。許多企業(yè)雖然建立了ＩＳＯ９０００質(zhì)量文件體系，各部門也建立了一系列內(nèi)部文件，從表面上看，公司的管理規(guī)范了許多，但隨之又出現(xiàn)另一些弊端：處理事務(wù)有時(shí)變得過(guò)分機(jī)械化，文字工作增加了很多，漸漸產(chǎn)生了為追求管理而管理的現(xiàn)象。www.ganxi2.com/

　　干洗加盟店在發(fā)展的不同階段應(yīng)該擁有不同的管理形式，否則弄得不好，小企業(yè)就容易患上“大企業(yè)病”，導(dǎo)致管理層次增多，各部門規(guī)章制度林立，同時(shí)還可能出現(xiàn)各部門在制定條例時(shí)缺乏充分的溝通，導(dǎo)致部門之間的制度不統(tǒng)一、部門內(nèi)部文件跟公司文件沖突等現(xiàn)象。

　　這種為規(guī)范而規(guī)范的做法，忘記了管理規(guī)范的真正目的，因而是一種無(wú)效管理。

　　無(wú)效管理之二：親情難舍   www.ganxi1.com/

　　家族企業(yè)在初期發(fā)展擴(kuò)張中可以節(jié)省組織成本和監(jiān)督費(fèi)用，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理復(fù)雜性的提高，家族企業(yè)模式也為日后的管理進(jìn)步埋下了一定的隱患。

　　根據(jù)對(duì)湖北省四城市６４個(gè)家族企業(yè)的問卷調(diào)查，業(yè)主配偶在企業(yè)中擔(dān)任部門主管及以上職務(wù)的占５７．８％，家族和親屬在企業(yè)最高決策管理層任職的占５９％，且主要決策權(quán)和財(cái)務(wù)等重要崗位多為家族和親屬成員擔(dān)任。

　目前大多數(shù)的家族企業(yè)主要由兩個(gè)既獨(dú)立又交叉的系統(tǒng)組成，一個(gè)是家族系統(tǒng)，本質(zhì)上依賴血緣、親情來(lái)維系，另一個(gè)是企業(yè)系統(tǒng)，它是一種必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有明確規(guī)范和嚴(yán)明制度的經(jīng)濟(jì)組織。這兩個(gè)系統(tǒng)雖然有共同利益，但各有自己的價(jià)值取向和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)血緣和親情與企業(yè)制度發(fā)生矛盾時(shí)，盡管８５．９％的業(yè)主認(rèn)為企業(yè)發(fā)展高于一切，家庭和親屬關(guān)系必須服從企業(yè)制度管理，但在實(shí)際運(yùn)作中經(jīng)常受到干擾，企業(yè)制度往往被業(yè)主拋到一邊，影響了決策的科學(xué)化和管理的制度化，這也是一種無(wú)效管理。www.1yixie.com/

　　無(wú)效管理之三：標(biāo)準(zhǔn)不一

　　寬于律己、苛以待人是員工最厭惡的主管類型之一。管理者標(biāo)準(zhǔn)不一，不能以身作則，反而用放大鏡來(lái)看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會(huì)有“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心結(jié)，或者“上行下效”，毫無(wú)作為可言。www.1yixie.com/

　　企業(yè)要發(fā)展，靠的是各級(jí)員工的合力，不要忘記員工也要發(fā)展，一項(xiàng)好的管理舉措必須使企業(yè)和員工都能受益方能得到推行，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不應(yīng)變成管理成本“經(jīng)濟(jì)”學(xué)。

　　當(dāng)管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時(shí)，員工必定也拿放大鏡盯著你，雙方自然而然會(huì)產(chǎn)生沖突，這又是一種無(wú)效管理。

　　在企業(yè)的無(wú)效管理中，無(wú)業(yè)績(jī)要求的管理當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致無(wú)效管理，但因缺少正確思維導(dǎo)致的無(wú)效管理也不少，以上列舉的三種現(xiàn)象只是其中的一部分。

　　究其原由，也許可以用一段話來(lái)作總結(jié)：中國(guó)古人唯重實(shí)用，不究虛理，其長(zhǎng)處乃擅長(zhǎng)政治及實(shí)踐倫理學(xué)，短處則是對(duì)實(shí)事之利害得失觀察過(guò)明，而乏精深遠(yuǎn)大之思。