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如何從激烈的戰(zhàn)局中脫穎而出，形成真正的核心壁壘，保持持續(xù)吸引顧客的能力，并早日實現(xiàn)規(guī)模化盈利，是這些新式美妝集合店必須考慮的問題。而對于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的美妝消費(fèi)市場仍客觀存在，美妝零售也不是贏家通吃的行業(yè)，關(guān)鍵是要真正抓住消費(fèi)者需求的變化和市場變化，來不斷做出調(diào)整和革新。當(dāng)代中國彩妝產(chǎn)品品牌的崛起，定位彩妝集合的THECOLORIST調(diào)色師則是中國美妝渠道品牌的崛起。

走進(jìn)THECOLORIST粉色的門口，一排排、一列列，甚至鋪滿整墻的彩妝撲面而來，極具視覺沖擊力。由于彩妝本身就極具視覺和時尚調(diào)性，大量的鋪陳使得色彩仿佛可以具有實感。THECOLORIST弱化了品牌，而是將品牌的明星單品放在一個個小格子里，讓消費(fèi)者任意試色和挑選。正如門店的中文名“調(diào)色師”一樣，THECOLORIST或許是希望顧客成為大膽試色的門店主人，因此弱化BA的主導(dǎo)身份，強(qiáng)化服務(wù)身份。