商鋪名稱：廣州莫凡貨架有限公司
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北京飾品貨架定制化設(shè)計、精品百貨十元店貨架廠家
在零售業(yè)態(tài)方面也做了很多創(chuàng)新和探索，呈現(xiàn)出線上、線下多業(yè)態(tài)的格局。但無論是從市場角度還是從企業(yè)自身的資源、能力的角度，多業(yè)態(tài)齊頭并進地發(fā)展未必是的選擇，因為過多的業(yè)態(tài)可能會消耗企業(yè)很多資源，讓企業(yè)的能力不一定能得到很好的發(fā)揮。這個時候?qū)I(yè)態(tài)做重新梳理，進行聚焦，我認為從戰(zhàn)略層面來講是非常有必要的。
飾品精品百貨店推出定制化產(chǎn)品，為消費者帶來文化傳承新體驗。同時，公司也深化線上與線下平臺結(jié)合，推進高性價比、高滲透率與高精準度的新媒體整合傳播，為提升品牌影響力做出了大量努力。另一方面，公司適應(yīng)新零售發(fā)展趨勢，持續(xù)發(fā)展電商、直播帶貨等新零售渠道，以便最大程度地覆蓋消費群體的主要生活場景。
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飾品精品百貨店根據(jù)自身的供應(yīng)鏈能力不斷去嘗試各種業(yè)態(tài)，看哪個業(yè)態(tài)更適合自己的發(fā)展，同時也根據(jù)市場的競爭做相應(yīng)的調(diào)整；第二階段也就是現(xiàn)在這個階段，確認了主力業(yè)態(tài)的發(fā)展，目前來看，通過競爭形式以及自身的組織架構(gòu)、運營能力、供應(yīng)鏈體系，確定了主力業(yè)態(tài)發(fā)展，符合其自身供應(yīng)鏈體系、組織結(jié)構(gòu)的能力。
飾品精品百貨店一定程度上是通過垂直供應(yīng)鏈建設(shè)來提高商品的價格競爭力，實現(xiàn)商品品質(zhì)向上走、價格往下走的目標，短期內(nèi)對毛利率會形成一定程度的影響。但長期來看，如果其供應(yīng)鏈和門店運營管理到位，對于提升消費者的購物體驗和滿意度以及提升企業(yè)的盈利能力是有幫助的，其核心競爭力是在創(chuàng)新的速度上面，包括業(yè)態(tài)的創(chuàng)新以及經(jīng)營舉措的變化
