潮汕新款飾品貨架構建空間、精品貨架整店批發
全渠道運營、線上線下融合到數字經濟，都在往這個方向慢慢迭代靠近。應該說，“新零售”更多的是一種必然的客觀趨勢，而不是一個全新的概念。不過，要或者跟上這股新趨勢，也并非易事，線上、線下、物流、數據、技術的完美融合固然誘惑，但掣肘也同樣內生于融合本身。在這種復雜的融合、新生過程中，任何一家企業要找到自己的準確定位和方向都是個大挑戰。
持續搶占潛力市場，堅實進擊超級品牌，社會消費品零售總額是衡量城市消費活力的重要指征。官方數據顯示，今年上半年，武漢市實現社零額同比增長9.0%，并呈現逐月向上良好勢頭，在規模前十的副省級及以上城市中位居第3，僅次于上海、深圳。亮眼的社零數據背后是武漢市民高漲的消費意愿和武漢市場無限的發展潛力，新零售頭部品牌名創優品自然也積極邁出重點布局的堅定步履。
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名創優品董事會主席兼執行官葉國富在年初的全球品牌戰略升級發布會上曾這樣介紹。此后，名創優品城市形象店接連在重慶、西安、長沙、武漢等活力的新一線城市開花落地，一方面，這是名創優品夯實生活潮流品牌定位、進擊超級品牌的應勢之舉；另一方面，這些城市年輕、活躍的氛圍也成為名創優品詮釋“開心哲學”的場域。而名創優品強勢門店的加持也為這些商圈注入了新的增長動能。
不難理解，在這樣一個新的零售體系里，你可以整合資源，同樣也可以被別人整合。關鍵在于，你把自己的核心零售業務構建在一個怎樣的零售體系上？是借助別人的平臺，還是構建自己的全渠道運營體系？假設是后者，你的供應鏈系統、生產供貨系統是要依賴別人的資源，還是已有的傳統供應鏈網絡？這些都可能影響到新零售體系的成功運營。名創優品為消費者創造“好看、好用、好玩”的生活好物的經營理念，同時也讓多老字號品牌愛好者們認識到名創優品潮流的能力和品牌理念，個性鮮明的Z世代，對美好的感知和體驗同樣是獨特多樣化的
