紹興新款飾品貨架空間陳列、百貨店貨架多種組合
近年來，消費(fèi)者喜好和消費(fèi)需求發(fā)生變化，消費(fèi)者越來越關(guān)注更健康、可持續(xù)等方向的產(chǎn)品，零售企業(yè)可以針對(duì)這些方向，為消費(fèi)者提供他們想要的自有品牌產(chǎn)品和生活方式。在自有品牌領(lǐng)域已有較長時(shí)間的發(fā)展和沉淀，當(dāng)下相當(dāng)于把經(jīng)過海外市場(chǎng)驗(yàn)證的這一套商業(yè)模式復(fù)制到中國市場(chǎng)，而國內(nèi)眾多傳統(tǒng)零售企業(yè)和新零售企業(yè)，大多處于一邊向海外巨頭學(xué)習(xí)、一邊結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng)實(shí)際情況不斷嘗試、調(diào)整的狀態(tài)。
飾品百貨店貼合國內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)需求的自有品牌，也在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷更新和迭代。具體來說，零售商做自有品牌主要通過直連源頭、直連工廠來減少中間環(huán)節(jié)、做低價(jià)格，為用戶提供更強(qiáng)的“質(zhì)價(jià)比”，這也是自有品牌的核心價(jià)值所在。發(fā)展自有品牌尚有市場(chǎng)和空間,行業(yè)動(dòng)作頻頻，但如果從數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)零售商在自有品牌這條路上仍處于早期階，事實(shí)上，近20年來，盡管中國的本土和國際零售公司在自有品牌上不斷探索，但始終沒有太大的起色，直到近幾年，才迎來真正的爆發(fā)。
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在自有品牌方面，較晚開始發(fā)力自有品牌，是為了等待足夠大的銷售體量和更高的市場(chǎng)滲透率，而這兩個(gè)條件能夠?yàn)榘l(fā)展自有品牌提供更顯著的集中采購成本優(yōu)勢(shì)、更高的周轉(zhuǎn)和更短的試錯(cuò)周期等。為何零售企業(yè)紛紛布局自有品牌？在傳統(tǒng)零售模式中，商品要經(jīng)過層層銷售最終到達(dá)門店，中間環(huán)節(jié)消耗了零售商的利潤。自有品牌則可以省去中間的流通成本，提升毛利率。因此，對(duì)于零售企業(yè)來說，發(fā)展自有品牌是一條不錯(cuò)的路徑，也有充足的市場(chǎng)和空間。
如今，飾品百貨店名創(chuàng)優(yōu)品已在全球市場(chǎng)初步站穩(wěn)了腳跟，也有了更長遠(yuǎn)未來的展望，未來的名創(chuàng)優(yōu)品將以IP設(shè)計(jì)為特色，為用戶創(chuàng)造更有性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于打造“世界第一的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)”，成為全球領(lǐng)先的零售革新者。同時(shí)，自有品牌是零售商決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品而并非品牌方，更接近消費(fèi)需求，當(dāng)然，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投入也更高。此外，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，自有品牌能幫助零售商差異化經(jīng)營，提高消費(fèi)者的忠誠度。
