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消費市場的“變”與“不變”，需要根據不同的場地、氣候、賽道環境和對手情況，調整、優化和配速，始終保持在“第一方陣”。但無論周圍環境如何變化，跑者自身的競技實力都是其爭奪桂冠的根本保證。商業世界同樣如此。雖然新零售正從1.0時代向2.0時代演進，但商業價值創造的底層邏輯并未發生根本改變。消費者需求在哪里？產品和服務能帶給消費者什么樣的價值？如何為消費者提供有別于競爭對手的價值？相同的問題，需要企業因時因勢找到符合當下環境和未來發展的。
制定數據戰略：飾品精品店從業務戰略出發，通過詮釋戰略目標的數據需求以及關鍵的數據使用場景，定位核心數據問題，并針對性匹配數據戰略舉措；完善數據治理：在公司內部，形成明確的數據管理組織、流程、機制，保障數據的質量和可靠性；

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建設數據平臺：飾品精品店通過集成數據洞察引擎、數據智能層、數據整合層、數據接入層和安全管控，構建數據平臺；創新數據應用：從業務場景出發，飾品精品店構建指導管理決策的指標體系和報表體系，形成指導業務決策的分析和方法。新人獲得消費能力并提出不同消費需求，每年也有數萬計新品牌新商品被創造出來。
埃森哲認為，數據和體驗是新零售背后恒定的原力場，企業需要圍繞這兩點打造自身戰略和運營體系，并堅定執行下去。然而要在這紛繁多變的商業世界中保持戰略定力并非易事，很多企業盲目追求潮流，最終一無所獲。成功企業則專注自身核心競爭力，在既定戰略框架下跟隨市場快速反應，靈活調整。這對企業能力提出了非常高的要求。在為眾多企業提供服務的過程中，全面數據洞察，統籌掌握全局，能夠幫助企業在保持戰略定力的同時，靈活應對市場的快速變化。