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國家公布今年1-7月的主要經濟指標數據顯示，全國社會消費品零售總額246,302億元，同比下降0.2%。受疫情影響，傳統大型線下零售渠道首當其沖——限額以上零售業單位中的百貨店、專賣店零售額分別下降7.4%、2.3%。但與此同時，全國網上零售額73,224億元，同比增長3.2%；其中，實物商品網上零售額63,153億元，增長5.7%。一憂一喜，反映出國內飾品精品店零售行業目前所面臨的環境。
一方面，受全球通脹和疫情影響，民眾線下消費熱度低迷，市場不確定性大為增加，對企業的經營韌性提出了更為艱巨的挑戰。另一方面，數字原住民日益成為市場中堅，線上渠道持續走熱，并有望迎來新的變革。埃森哲認為，隨著AI、元宇宙、虛擬現實等技術的持續發展和應用，以O2O為代表的新零售正朝著以AI、虛實結合為特征的2.0時代演進，企業必須緊跟時代步伐和消費者需求的變化，迎接新時代的到來。

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消費市場的“變”與“不變”，需要根據不同的場地、氣候、賽道環境和對手情況，調整、優化和配速，始終保持在“第一方陣”。但無論周圍環境如何變化，跑者自身的競技實力都是其爭奪桂冠的根本保證。商業世界同樣如此。雖然新零售正從1.0時代向2.0時代演進，但商業價值創造的底層邏輯并未發生根本改變。消費者需求在哪里？產品和服務能帶給消費者什么樣的價值？如何為消費者提供有別于競爭對手的價值？相同的問題，需要企業因時因勢找到符合當下環境和未來發展的。
埃森哲認為，數據和體驗是新零售背后恒定的原力場，企業需要圍繞這兩點打造自身戰略和運營體系，并堅定執行下去。然而要在這紛繁多變的商業世界中保持戰略定力并非易事，很多企業盲目追求潮流，最終一無所獲。成功企業則專注自身核心競爭力，在既定戰略框架下跟隨市場快速反應，靈活調整。這對企業能力提出了非常高的要求。在為眾多企業提供服務的過程中，全面數據洞察，統籌掌握全局，能夠幫助企業在保持戰略定力的同時，靈活應對市場的快速變化。