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蘇州飾品貨架具體形式規劃、百貨貨架廠家怎選擇
當下，我們已經進入了新零售甚至數字零售時代，開創新飾品百貨店品類在與做快消品牌朋友交流中，如果早期階段規模不夠大，那就放棄吧，或者在原來包裝之上改頭換面，升級新品類，重塑營銷模型。在一個舊品類市場搶占更多份額，且品牌定位、視覺語言錘還是舊認知方法論，品牌不能夠直接關聯某個品類中TOP5，那營銷就會顯得偏重，因為頭部品牌已經把這個品類相關用戶認知教育成熟。
飾品百貨店想要占領舊市場份額，后期投入便會加大，如何在存量中吸引更多用戶對品牌選擇呢？這就涉及到新品類戰略思維。之所以熟知品類，是為了讓單品牌在更大規模的市場中嶄露頭角，品類選擇直接決定單品牌的規模及用戶量能夠做多大。顧客在購買決策中所涉及的最后一級商品分類，由該品類可以關聯到品牌，并在該分類中可以完成相關的購買決策。

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飾品百貨店品類就是滿足需求的具體手段，而且被顧客以自己理解的方式作出分類，簡單理解為類種差。顧客在消費決策中會涉及品類，但不是最后一級。顧客并不能在一級分類上完成購買選擇，而且該分類通常也關聯不到品牌，這種分類就是類種差。品用戶對于舊品牌的認知關鍵詞、年齡段，然后用新品對焦市場的這些人，重新塑造營銷概念。品類創新屬于高維打低維，屬于戰略制高點，也是長期主義。
定位新產品,做品牌邏輯與原本做品牌邏輯最大不同在于過去先做用戶認知，再做渠道，原來渠道媒介都比較集中，供應鏈比較分散。現在隨著時間迭代多平臺讓渠道更加碎片化，飾品百貨店同時超級供應鏈實際是非常集中。由此可見近些年做消費品，實際上都是在做流量與人群的生意所謂商品求新的本質，往往在商品的具體形式上。品類是戰略的制高點屬于冰山底層，企業做品牌同樣誰也不會上來做市場就先亮出底牌，所以要選擇一個廣而大賽道很重要。