紹興飾品貨架廠家多年經(jīng)驗(yàn)、精品貨架規(guī)劃構(gòu)筑場(chǎng)景
新零售連鎖品牌，主打精致生活方式的集合店。以空間設(shè)計(jì)+品類風(fēng)格+生活方式體驗(yàn)為主導(dǎo)的商品化規(guī)劃構(gòu)筑新消費(fèi)場(chǎng)景。無(wú)論是高顏值空間設(shè)計(jì)、明亮色調(diào)及彩虹色運(yùn)用、無(wú)BA不打擾服務(wù)、品類及產(chǎn)品選擇等，均圍繞女性為主的年輕群體所需而展開。有利于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。衡量商店位置選擇優(yōu)劣的最重要的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營(yíng)能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，地理位置的選擇一定要有利于經(jīng)營(yíng)，才能保證量佳經(jīng)濟(jì)效益的取得。
接手轉(zhuǎn)租店要謹(jǐn)慎。我們經(jīng)常在一些小報(bào)中，或者商店外面，見(jiàn)到各類商店轉(zhuǎn)租的信息。他們大都打著旺鋪轉(zhuǎn)租的旗號(hào)。在選擇轉(zhuǎn)租店時(shí)，一定不要被這些吸引人的文字迷惑，仔細(xì)想想，就不難發(fā)現(xiàn)：這家商店的生意不好做，經(jīng)營(yíng)者急于脫手。有的商店轉(zhuǎn)讓時(shí)看上去生意紅火，其實(shí)是虛火。有一老板在某小區(qū)門口開辦了一家建材店，他預(yù)測(cè)該小區(qū)居民裝修已接近尾聲時(shí)，就打出了低價(jià)轉(zhuǎn)讓的招牌。看到他生意那么紅火，一時(shí)間許多人紛紛求讓。
紹興飾品貨架廠家多年經(jīng)驗(yàn)、精品貨架規(guī)劃構(gòu)筑場(chǎng)景
幾位老板甚至為這個(gè)店面爭(zhēng)得不可開交。經(jīng)過(guò)激烈角逐，最終名花有主，低價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)際上成了高價(jià)賣出，僅轉(zhuǎn)讓費(fèi)的利益，就相當(dāng)于平時(shí)開店好幾個(gè)月的利潤(rùn)。毋庸置疑，吃大虧的當(dāng)然是那些受讓者。一種新零售新消費(fèi)模式的成功。它的外在形式諸如漂亮的門店顏色、獨(dú)特的陳列方式等等只是與消費(fèi)者建立連接的第一步，藏在店鋪里的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)反而更偏向線上：重?cái)?shù)據(jù)、重產(chǎn)品、重服務(wù)，而且不是過(guò)度討好用戶，而是解決用戶真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)。
在經(jīng)歷了此次升級(jí)之后，精品店將會(huì)在門店選址上突破常規(guī)，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代新需求，達(dá)成零售商、品牌商、消費(fèi)者的多贏局面，以商業(yè)能級(jí)的提升實(shí)現(xiàn)與所在城市共生長(zhǎng)、同進(jìn)步。自我迭代、不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也為市場(chǎng)帶來(lái)了新的活力。相信未來(lái)的KK集團(tuán)在吳悅寧的帶領(lǐng)下，一定會(huì)為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和商品。
