煙臺KKV貨架
高性價比、kkv貨架廠家報價
這幾年，“柔性供應(yīng)鏈”“C2M”、“B2C”等名詞熱度很高，而所有這些概念和名詞，其實都源自于供應(yīng)鏈。當(dāng)我們在提這些概念的時候，我們不是在研究場景，而在研究供應(yīng)鏈的效率。如今所有零售企業(yè)都在思考的一個問題是——貨怎么用更短的路徑傳遞給消費者，消費者如何用最快的速度找到自己想要的“貨”。質(zhì)高價低，數(shù)據(jù)選品——提升“貨”的效率。
KK 集團(tuán)也不例外。為獲取消費者對選品最真實的反饋，KK 集團(tuán)不做活動性促銷，而是使用“天天低價”的模式進(jìn)行銷售。KK 集團(tuán)認(rèn)為，活動性促銷會導(dǎo)致產(chǎn)品銷量短期內(nèi)的異常波動，消費者在有活動性促銷的時候大量購物，但在非促銷時延遲購物，這常常直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈扭曲，庫存居高，扭曲終端數(shù)據(jù)源，無法反應(yīng)真實消費需求。高性價比的前提是解決成本的問題，KK集團(tuán)沒有選擇先搶占領(lǐng)C端用戶心智，而是選擇先搶占領(lǐng)B端用戶心智，即品牌和供應(yīng)商，縮短采購賬期，且不向品牌方收取任何后臺費用。
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這種低賬期、零后臺費用更友好的合作模式不僅保證了門店內(nèi)商品都是穩(wěn)定的高性價比，還吸引到了大量優(yōu)質(zhì)的新品牌，使得這些品牌愿意為 KK 集團(tuán)定制獨家的產(chǎn)品，確保了KK集團(tuán)門店客流的穩(wěn)定供應(yīng)。此外，KK集團(tuán)內(nèi)部還實行“大中臺”戰(zhàn)略，由中臺輸出拓展、供應(yīng)鏈、門店運營、空間設(shè)計等等模塊化能力，供前端各品牌共享調(diào)用，這種模式極大地簡化了管理流程，提高了銷售效率；前端各項目部則實行阿米巴模式，保持了員工的自驅(qū)力和對市場變化的。
KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個群體熱衷于“自我取悅式消費”，愿意在個體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢。因此，KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費群體。作為主打創(chuàng)意生活方式的KKV，KKV的定位恰好符合當(dāng)下市場發(fā)展趨勢。在供應(yīng)鏈上，KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購，拿貨價更低，同時保證了價格的親民。KKV的商品價格大部分能與京東等線上商城保持一致，有些品類的價格甚至更低。
