德陽kkv貨架明確規劃店鋪設計風格、kkv展示架功能和價格
無論技術如何發展，線下實體的購物方式都無法替代。但是在未來10-20年，實體店要想利益不敗，就必須打破常規，改變經營思維。差異化定位，在過去的40年里，實體店主要以物質需求和銷售商品來賺取差價。說白了就是靠低價進貨，高價賣出獲取暴利。但是隨著產能過剩和同質化競爭的加劇，靠賣貨賺賺取差價的實體店在疫情爆發后相繼倒閉。所以實體店要想在未來發展，必須通過差異化定位來滿足消費者的新需求。
在物資匱乏的時代，人們的消費決策主要取決于產品的功能和價格。在產品逐漸豐富之后，消費者不僅開始追求功能，還開始關注品牌價值。但是對未來的主要消費者來說，95后、00后，不再注重功能，也不愿為品牌買單，而是為標簽消費。KKV的殺手锏之一就是創造出獨特的高價值+重體驗線下店鋪設計風格，以國潮+進口為主的產品模式。目前，KKV14~35歲的用戶占80%以上，對年輕人，尤其是Z世代
具吸引力，成為Z時代流量門戶的品牌戰略。
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KKV能產生這么大的火花，出乎很多人的意料。得益于把握年輕人的消費心理，運用創新的營銷模式，重構人貨場的價值，KKV取得了成功。差異化定位的核心是與其他競爭對手有不同的價值。從這個維度來看，未來實體店差異化定位的核心是人群定位。內打磨更看基本功，理念和供應鏈是核心，產品實力方面，KKV兼具潮流國貨和優質進口。
店鋪要想火爆，經營者必須在模式選擇上與同行區分開來。除了保證產品質量，他們還可以嘗試從附屬因素創造口碑賣點。經營者必須運用商業運營的思維來運營，規劃好運營模式和盈利模式，明確規劃盈利方向和目的，具體大局，運用突破常規的思維來營銷目標群體，真正讓客戶對模式產生強烈的興趣，這才是店鋪運營的。
