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KKV還處在持續的品牌勢能培育期，其目標Z世代（95后和00后）人群，在一二線城市更為活躍。KKV進入規模擴張，并不意味著KKV的門店會變得千篇一律，千店千面是KKV集合店的基本要求。不同門店，差異化的選品策略。 新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別。考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。 
這種綜合品牌勢能，在最前端的差異化空間呈現和最后端的供應鏈中，可見一斑。KKV，和THE COLORIST都是當下頗受年輕人追捧的網紅店。社交媒體平臺上，大量的年輕用戶分享出她們在這兩個品牌門店的“打卡”和“種草”經歷，和朋友們交流著拍照心得和購物攻略。2014年開始投身零售行業，創辦了當時定位進口品集合店的KK館。在創業早期，吳悅寧“交了三年學費追求本質”，經過不斷的試錯與迭代，終于探索出消費變革時期零售的底層邏輯和KK集團獨特的實踐方法論。

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按照此理，目前調色師加碼的護膚品、美瞳等實際上是其店鋪的迭代升級。然而，業內人士卻認為，美妝集合店可復制性強，消費者對產品的忠誠度不高。調色師若是想一直處在領頭羊的地位，就必須從其他方面入手，尋找調色師的不可替代性，多元化試水或是一條出路。隨著試水的不斷深入，未來調色師對標的或許是絲芙蘭。這也暗示著，調色師的目標客群將從低消費延伸至成熟且消費力更高的人群。
不可否認的是，調色師這類新型美妝集合店的誕生，給市場消費者帶來了新玩法，這也是其能吸引用戶、快速崛起的訣竅所在。放眼整個化妝品線下零售行業，美妝集合店的極易復制性，讓越來越多的品牌擠入該賽道。機會面前，競爭隨之加劇。與此同時，傳統美妝集合店屈臣氏等也在積極求變，市場留給調色師們試水的時間能否夠用，還很難說。順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調色師成功出圈的主要原因。