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岳陽調色師貨架整店設計、kkv貨架一站式場景陳列
過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。經過不斷的試錯與迭代，終于探索出消費變革時期零售的底層邏輯和KK集團獨特的實踐方法論。kkv通過個性、多樣化的商品契合線下消費者需求，打造愉悅高效的購物場景，并且有持續迭代店型、拓展領域，創造新增長點的能力；其“輕前臺、重后臺”的模式，能以高效的后臺運營能力與高性價比賦能前端，支持前端復制與擴張。
伴隨著新消費力量涌現的是大量面向他們的新消費品牌和產品。新代際人群的出現，催化出幾萬個新興的消費品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應對新用戶人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標用戶。美學重構線下購物“新傳統主義”,年輕人群對傳統的零售場所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。魯秀瓊指出，在如今的消費主權時代，渠道的角色也應發生根本性的變化，必須以人為本，成為個性化用戶打卡點，圈將門店變成了年輕消費者拍照打卡地”和社交媒體上熱傳的“網紅店”。

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走進調色師門店，復古雕花彩妝盤、卡通印花眼影盤、糖果造型的唇釉……充滿設計感、擁有個性外觀的各種新銳美妝品牌產品，直指消費者的“少女心”。出現頻率最高的就是“美妝蛋墻”。就是這樣一個看似平淡無奇的道具場景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺上。不論調色師、KKV還是X11，它們瞄準的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人，這促使它們重構“人貨場”，由此快速出圈。
調色師擁有一個非常強大的品牌資源庫。調色師門店不僅有代表國際流行趨勢的品牌，還有新銳國潮品牌，同時還引進了一些有調性的海外小眾品牌來滿足這些追求個性、追求差異化的年輕人。以這個時間段內該產品的銷售表現，來決定其“去留”。當消費者和所處的時代歷經巨變，美妝零售新物種的誕生實屬必然。以調色師為代表的新物種們也許并未想到，一開始，它們只為尋找和消費者觸達的最短距離。