越州kkv貨架店鋪陳列設計、kkv展示架多元化場景體驗
過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。“新代際人群的出現，催化出幾萬個新興的消費品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應對新用戶人群，KK的價值就將它們連接了起來。”吳悅寧如此描述KK集團存在的意義與快速發展的原因。
線下零售在過去幾年被認為難做，一個很關鍵的原因是年輕人群對傳統的零售場所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。魯秀瓊指出，在如今的消費主權時代，渠道的角色也應發生根本性的變化，必須以人為本，成為個性化用戶打卡點，圈層化社群聚集地。這一代年輕消費者對美學的理解和要求比前幾代人都要高，“店鋪陳列設計、產品足夠美，大家對你的關注自然會多一些。
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他們注重個性表達，追求新鮮感，對“顏值”要求高，當他們認可和喜歡某個事物時，也樂于主動在社交媒體上分享傳播。kkv從空間布置、色彩搭配、產品陳列等維度升級門店場景，對消費者造成視覺體驗沖擊，從而實現引流和消費者的自傳播。產品的組合和場景的設計，店內場景和產品組合幾乎每個月都有更新迭代，使消費者每次到店都有新體驗。年輕人不是在購物，而是在發現和傳播美。
多數人只看到“網紅店”，少數人在意背后的選品方法論 “打卡只是引流工具，最終還是要靠產品實現銜接。”“消費者不會為打卡、門店的漂亮程度買單，更不會為商業模式、創始人的情懷買單，他們只會為產品買單。”在吳悅寧看來，零售的本質是商品的履約成本，即流量轉化成本。門店有了高流量還需有高轉化，而高轉化則意味著店內銷售的產品是對的，是消費者所需。更簡單的說，消費者到店打卡后，要將這些流量進行高效轉化，靠的還是產品。
