濟(jì)寧整店kkv貨架效果圖設(shè)計(jì)解構(gòu)、莫凡貨架一站式服務(wù)
“必打卡”“現(xiàn)實(shí)版解憂雜貨鋪”“沒有一個(gè)女生能空著手走出來”......社交媒體小紅書上，一位用戶用上述標(biāo)簽描述她的一次線下探店經(jīng)歷，頗具“INS風(fēng)”的配圖里，商品琳瑯滿目，色彩豐富排列卻有規(guī)律。在KKV首店落地后，很長一段時(shí)間內(nèi)KKV都在專注打磨單店模型。雖有不少購物中心主動(dòng)開出優(yōu)厚條件，但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。 門店分布上，KKV已開啟全國布局，選址點(diǎn)主要聚焦在一、二線城市，這是因?yàn)镵KV還處在持續(xù)的品牌勢能培育期，其目標(biāo)Z世代（95后和00后）人群，在一二線城市更為活躍。
與諸多新消費(fèi)品牌一樣，KK集團(tuán)將目標(biāo)用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標(biāo)用戶。“新品牌彎道超車的巨大機(jī)會(huì)就是以新人群為目標(biāo)，獲取這些新用戶。”在消費(fèi)行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費(fèi)市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。一端是新人群，一端是新品牌，此時(shí)渠道扮演的角色不只是一個(gè)簡單的“中間商”和流量通道，而需要升級(jí)業(yè)態(tài)，用新的方式與邏輯與兩者進(jìn)行連接。
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逛完KKV，如果非要總結(jié)它的品牌特質(zhì)，以及思考背后成立機(jī)制的話，對消費(fèi)者造成視覺體驗(yàn)沖擊，從而實(shí)現(xiàn)引流和消費(fèi)者的自傳播。此外，公司有團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)上架產(chǎn)品的組合和場景的設(shè)計(jì)，店內(nèi)場景和產(chǎn)品組合幾乎每個(gè)月都有更新迭代，使消費(fèi)者每次到店都有新體驗(yàn)。吳悅寧把KK集團(tuán)打造的購物場景稱為“新傳統(tǒng)主義”。所謂新傳統(tǒng)，即在傳統(tǒng)事物上加上新元素，使之變成新的流行，在這一階段，美學(xué)是新元素.
伴隨消費(fèi)者閑逛的腳步，有序與無序之中，KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。在購物中心主力店，這種選品和空間設(shè)計(jì)邏輯的重新構(gòu)建，事實(shí)上給消費(fèi)者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構(gòu)成KKV的移步換景。
