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以“精工造物，臻于郅質”據悉，這是名創優品首次以供應鏈和質量為核心的產品談論會議，匯聚了不同產品品類的優質供應商代表近500人。峰會以“造物師”為主線，分為造物質、造物智、造物志三大篇章，分別呈現名創優品在產品質量和設計、信息技術革新以及海外拓展方面取得的重大成就。

名創優品全球聯合創始人兼首席執行官葉國富堅持認為，“產品質量是一條不可動搖的紅線”。他在峰會上以最近熱門的“拼多多現象”作為警示案例，講述了未來消費趨勢的四個關鍵詞：品質好、價格低、有品位、滿足大部分用戶。“品質好和價格低，是一對矛盾體，也是橫在名創和供應商們面前的矛盾，要解決這個問題，第一是改變觀念，重新規劃訂單和產品計劃；第二是提高效率，改變工廠生產和技術，”他對現場的供應商們說道。

何為“名創優品”？頭號“造物師”葉國富認為，就是名副其實地去創造優質的產品。名創優品一直在做的就是讓全球消費者用很低的價格，享受高品質.

“高顏值”可以通過設計去實現，而“高品質”則需要嚴格的監管和控制。名創優品在品質控制方面，可謂苛刻至極。商品中心質量部總監涂娟表示，名創2017年始便創建了自己的質量團隊，并構建質量管理體系，包括驗廠、驗貨、檢測、認證和客訴五大環節，2018年7月實施全球質量管控。名創的質量管理體系的不斷完善，可以更大限度地保證產品品質。產品品質的改善有賴于核心技術的提升，涂娟表示：“我們希望最終交付到全球消費者手中的產品是無毒無害的，從內而外的優質產品。”

“優質低價”是名創優品的終極使命，要實現這一點，企業需要提升的是效率。而科技是提升效率最好的手段。名創優品2018年與SAP合作，全面升級企業管理體統，運用科技賦能供應鏈。信息科技中心副總裁馬玉濤在“造物智”篇章表示，科技究竟在做什么？一是效率，二是體驗。世界零售百強98%使用SAP提高效率，名創優品SAP第一期成功上線，投資過億，僅耗時六個月。新系統可以實現關鍵業務一體化流程；海外由囤貨變訂貨，精準備貨，降低庫存；對賬/結算由線下轉線上，精簡流程，快速資金回籠，比如原來資金結算需要一周，而現在只需要幾個小時。此外，新系統還能全面洞察和快速響應消費者需求，創造超出消費者預期的體驗。

無論是產品質量的堅守，還是產品設計的創新，品質的嚴控，或者信息技術的革新，名創優品都是為了實現“百國千億萬店”的戰略目標。在“造物志”篇章中，國際運營中心副總裁黃錚展示了名創優品在海外市場的發展數據，他表示，名創“出海”花了2年時間，現在遍布70多個國家和地區，擁有1000多家門店（海外），預測今年年底會超過85個國家和地區。