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名創優品已經在全球80多個國家和地區擁有近4000家門店，這是繼華為之后，中國企業出海速度最快的一家了。印度、埃及、越南、巴西……名創優品一路登陸，扎根本土，做大做強。所謂全球化，一定是抓住全球通性，但又高度重視各個地區的獨特性。基于全球的視角，部署具有機動性及戰斗力的組織，同時組織的建設必須具有復制性。以上，缺一不可。

多年來，中國企業一直在嘗試出海。但是相較于其他國外企業，中國企業大部分還只是處于學步階段。比如韓國、日本很多企業，他們90%以上的市場在海外，而雀巢是全世界全球化程度最高的企業，海外市場占整體的98%。相對而言，中國過大的存量市場以及其內卷性的市場特性讓中國企業在推進全球化的速度上遠遠慢于預期。

但是凡事都有例外。專注于生活家居美學的生活日用品牌——名創優品卻成功走出了一條品牌出海路。當一些人還在為這家品牌是不是十元店而爭論的時候，名創優品的海外市場GMV（即Gross Merchandise Volume,主要是指成交金額）已經逼近并即將超過國內市場的總額。究其根本，就是名創優品抓住了品牌全球化的全球通性。 （文/若水）

產品為先：千人研發團隊，網羅全球頂級設計師

什么是全球通性？

那就是人性的底層邏輯，底層邏輯不會因為所處經濟周期的不同而改變，更不會因為膚色的不同而改變。在消費中，所有人都在追求他所理解的性價比，這便是一個全球化的通性。

名創優品是這個領域的集大成者。品牌之所以既能在西歐發達國家攻城略地，又能快速占領發展中市場，就是因為其“性價比”極高。

中國有能力生產出任何一個品類的工業產品。在成本較低的基礎上，如果能做到提高品質、降低毛利，無疑將讓產品擁有更強的競爭力。

對于名創優品的全球聯合創始人兼首席執行官葉國富而言，面對龐大的全球市場，他總結的經驗就是抓牛鼻子。而牛鼻子，就是產品。

將首要的精力放在產品研發上。名創優品有千人以上的商品研發團隊，網羅全球最優秀的設計師組建MOD（Miniso Original Design)原創設計研究院。秉承著“好設計要普惠大眾”的理念堅持向大眾輸出高顏值、高品質、高性價比的生活消費品。

而在其他方面的管理上，更多靠找到合適的管理人才，創業團隊的理念和扁平化，讓團隊每個人能獨當一面和放手去干，提高整個組織的反饋和效率。