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鋼鐵工業是國家重要的基礎原材料行業，為國民經濟發展做出了不可或缺的積極貢獻，盡管目前產能相對過剩，鋼鐵行業面臨嚴峻挑戰和考驗，但中國城鎮化和現代 化建設還在全面實施，國內市場需求至少還有10年以上的空間，國際上也需要中國的優質鋼材，因此我們要對鋼鐵產業的發展前景保持戰略自信，不斷提高完善自 己，堅定不移地做好做精做強鋼鐵工業。

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20G高壓鍋爐管批發 供應商 出口企業資質標準已經基本制定完成，但是一直沒有對外界公布。目前市場上廣泛流傳的一萬噸出口額的標準很可能被采納。鋼鐵產品出口關稅調整的“靴子”落地了。鋼鐵出口企業們都在焦急等待另一只“靴子”的落地。關于出臺鋼鐵出口企業資質的消息最早出現在2007年的夏天。

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重慶鋼鐵2月6日公布的2012年1月份鋼材產量快報顯示，當月公司產鋼41.8715萬噸，較2011年1月的30.3187萬噸同比增長38.1%。　　若與2011年12月的41.5037萬噸比較，2012年1月重慶鋼鐵產鋼量環比增長0.88%。　　6日，重慶鋼鐵A股上漲0.33%報3.05元，H股上漲3.23%報1.28港元。2009年12月18日，首鋼長鋼正式加盟首鋼大家庭。這一年半時間里，長鋼與首鋼在文化、管理、技術、服務、營銷等方面得到全方位的對接融合，轉型跨越發展勢頭強勁，經營生產、技改建設等工作呈現出蓬勃發展的良好勢頭。　　企業盈利能力逐步提升，上半年，鐵、鋼、材等主要產品產量均超額完成計劃目標，其中，鋼累計完成年度計劃的52.47%，鐵累計完成年度計劃的52.45%;規劃項目按計劃實施，去年初開工建設的八大填平補齊項目如期完工，年初職代會確定的八項惠民工程已如期竣工;紅色文化優勢日漸彰顯，反映紅色長鋼發展歷程的專題片《紅色鋼鐵的搖籃》，在紀念建黨90周年之際榮登央視網《先鋒中國》欄目，布展面積1200平方米的廠史展覽館于今年6月18日開館揭牌，接待前來參觀的各界人士逾萬人。　　真情攜手健康起步　　時值2009年，國家出臺了《鋼鐵產業調整和振興規劃》，山西省制定了《山西省冶金產業調整和振興規劃》，而首鋼結合搬遷調整，抓住產業調整振興機遇，提出了通過新項目建設與跨地區鋼鐵企業聯合重組的發展方式，并且早有意向與山西進行戰略合作。天時、地利、人和，促成長鋼加盟首鋼大家庭。　　聯合重組把長鋼推到了一個更大更廣的發展平臺，制約企業發展的政策、資金、資源等瓶頸問題日漸打破。地方政府一如既往的支持，金融機構的由冷變熱，使企業迎來千載難逢的發展機遇。2010年5至9月份，長鋼及時在全公司開展了形勢目標任務教育，使廣大干部職工的思想和行動得到統一，形成加快企業發展的強大合力。將大家的目標愿景統一到按照三步走發展戰略，一步一個腳印做好重組后的發展工作，即在今年底具備360萬噸鋼的生產能力，主要經濟技術指標達到行業平均水平;通過對舊區實行減量置換、淘汰落后升級改造和規劃區建設，最終使鋼產量達到1000萬噸，主要經濟指標達到行業前10名;到2020年，和總公司一起向國內一流鋼鐵企業沖刺。　　借助優勢揚帆起航　　在企業重組后的起步階段，總公司及時出臺了《關于對首鋼長治鋼鐵有限公司過渡期的管理辦法》，輸送人員精干的技術服務團，為管理對接、技術提升、文化融合、快速起步提供了強大的工作支持和保障。　　聯合重組后，長鋼把文化融合放在更加突出的位置。長鋼因地制宜，想方設法拓寬文化載體，創造融合機會，拓展融合平臺。為了搞好文化對接融合，長鋼專門派有關人員到首鋼實地體驗感受總公司的文化，利用首鋼企業文化建設研討會在長鋼舉辦的時機，加深對首鋼文化的理解，將首鋼創新創優創業的精神，三個首鋼等理念融合到長鋼企業文化中。把首鋼認準了的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平認真過細，一追到底的好思想、好作風更好地融到了長鋼。　　長鋼堅持將經營理念和價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節，完善管理制度，建立科學、嚴格的考核機制。并根據長鋼紅色底蘊和文化特色不斷挖掘紅色文化資源，提煉總結出了紅色長鋼精神，即自力更生、艱苦奮斗的創業精神;勤儉辦廠、熱血報國的團隊品質;尊重知識、善于創造的科學態度，進一步推進了企業發展和全員思想素質的提升。堅持把紅色長鋼精神與時代品質、首鋼優秀文化相融合，打造齊心推進三創和實現三步走戰略的政治優勢，為企業的未來發展提供不竭的精神動力和文化支撐，努力將長鋼創建成世界一流長材生產研發基地。　　發揮產品優勢，努力打造世界一流長材生產研發基地。長鋼與首鋼重組融合的基礎就在于長材產品，長鋼加盟首鋼，兩支隊伍的整合，兩個品牌的疊加，必將快速提高建筑用鋼的品質與檔次，實現長鋼產品升級換代。目前，在品種鋼方面，45號優質碳素結構圓鋼、礦用錨桿鋼、Q345低合金高強度H型鋼已形成規模化生產。100萬噸精品大棒生產線已建成投產，110萬噸的高線也開工在建。　　發揮區位優勢，創新營銷模式。長鋼充分借助地理位置優越，大做營銷文章，將多年來實行的隨行就市定價模式調整為按旬定價，追漲補差模式，更具主動性，能最大限度爭取利益。對以300公里為主、600公里為輔的市場進行細分，對區域市場不同層次的需求進行重新梳理，確定主市場和發展市場，在各個區域選擇對標鋼廠，明確定位，終止了金牌用戶銷售政策，實行協議戶銷售模式，相應建立用戶晉級、降級及淘汰制度。實行集中配送，掌握產品流向，提高出庫效率，同時將營銷網絡對接，讓首鋼用戶加盟長鋼銷售。　　發揮資源優勢，構筑煤-電-鋼-化工-裝備制造五位一體循環經濟產業鏈，提高企業綜合競爭力，加大鐵礦石、煤炭、熔劑灰巖、水電等資源的獲取。選擇了部分鐵資源靶區，擬通過向省政府申請資源配置的方式，獲取鐵礦資源;煤炭方面通過參股、產能置換、股權合作等形式，建立了獲取投資收益的渠道;與礦源豐富的潞城市簽訂了資源開發合作框架協議，競得襄垣縣070號、地質儲量為1.4億噸的熔劑用灰巖礦山采礦權;發揮裝備、技術、品牌優勢，實施以彎曲校正機械為主，以冶金設備及配件，煤、化工機械為輔的一主兩輔產品戰略;在水電能源方面，與漳澤水庫管理局達成意向，建立戰略合作伙伴關系，確保長鋼發展用水;通過市政府、市經信委協調，電成本可降低0.05元/度。　　加盟首鋼兩年來，長鋼一年一個新開端，步入與時間賽跑，為跨越而戰的大轉型大發展之路。今天的長鋼，機遇前所未有，挑戰前所未有。結合山西轉型發展規劃，長鋼初步確立了13555的發展規劃，1：即打造世界一流長材生產研發基地;3：即推進三步走發展戰略;5：即構建煤;電;鋼;化工;裝備制造五位一體發展模式;5：即打造五個長鋼;;紅色長鋼、低碳長鋼、科技長鋼、實力長鋼、和諧長鋼;5：管理、科技、資源、人才、機制五個抓手。