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牢牢把握安全生產兩通閥主動權
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    確立“嚴”字當頭的工作定位，牢牢把握安全生產兩通閥主動權。必須以“嚴”字當頭，以一絲不茍的態度和行動，對待并抓好兩路分料閥安全工作，始終掌握安全生產的主動權。公司總經理在講話中特別強調，抓安全工作“要剛猛、忌懷柔”。我們抓安全工作決不能“遮遮掩掩、失之于軟、失之于寬”，非要等到問題嚴重了才引起重視。今年我們要重點抓好執行力和凝聚力建設，加強干部員工隊伍職業素質的養成，增強能力和魅力，增加底氣和自信，這樣的隊伍才是戰無不勝、攻無不克的。一要進一步在完善手動兩通閥安全責任體系上下功夫。要堅持以“管事”為中心，嚴格落實“管事者、做事者”的安全職責，充分調動各級各類人員的主動性和能動性，切實做到人人有責、從嚴管控、連帶考核。這方面，公司安監部已經開始了課題性研究，各單位要按照公司安委會的要求，抓緊反饋，多提建議，促進以“管事”為中心的責任體系盡快落地，通過“管事”的制度和流程，促進安全生產保證體系真正發揮作用，真正實現預防為主、強化風險管控，在安全生產工作中始終抓住主動。二要進一步在強化安全基礎管理上下功夫。安全工作的基礎在基層、在一線班組，只有基礎安全，安全生產的大局才能穩固。要始終堅持將安全工作的重心放在抓基層、抓基礎、抓基本功上，以生產班組和作業現場為立足點，認真開展危險點分析，完善有效控制“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素”的安全風險預防機制。進一步強化安全生產應急管理，針對“五大”體系建設變動，調整優化應急資源，完善應急流程機制，提高各級各類人員的應變電液動兩通閥技能，做到超前預想、遇變不驚、準確判斷、快速處置，實現應急管理實戰化。三要進一步在加強安全風險管控上下功夫。公司安全方面暴露出來的一些問題，在很大程度上與我們管理的“失之于寬、失之于軟”有關。實踐證明，制度是保障，執行是根本。制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”，安全保證體系和安全監督兩通閥體系都要消除“老好人”思想，都要敢于充當“包公”，堅持以“三鐵”反“三違”，堅決杜絕安全檢查“走走過場”、安全考核“羞羞答答”、安全整改“叫叫口號”等形式主義傾向，真正做到對我們自己的事業負責、對職工的生命安全負責，堅決遏制各類電液動兩通閥不安全的現象和行為。四要進一步在加強安全文化建設上下功夫。客觀地講，公司安全生產的各項規章制度已經比較健全，各種作業性違章、管理性違章之所以屢禁不絕，歸根結底是執行力出了問題，或者心存僥幸，或者盲目蠻干，甚至是無知而無畏，這些都是手動兩通閥安全工作面臨的“大敵”，需要我們通過制度的約束和教育的引導，加強員工職業素質的養成，讓員工對職業有敬畏感。要致力于營建良好的安全文化氛圍，通過安全文化的熏陶和感染，讓全體職工自覺將各項流程制度和安全規章落實到現實工作中去，努力實現從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的轉變。
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