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固安浩晨脈沖水泥除塵器脈沖水泥除塵器她夫婦二人也就算了，但若兒子能拜在眼前這位神通廣大之人門下，豈不是一步登天了。張夫人，在下帶了一位新客人來，他也要參加這次的競賣。王子陵沒等婦人開口。就急忙讓出了身后地韓立，興沖沖的說道。但隨后一看清楚，韓立這位客人是位筑基期修士后，才神色一變，略帶笑意起來。這次的客人才像話嘛。是位筑基期的前輩。哪像前幾次領(lǐng)來地人，什么貨色都有。這位前輩進來吧。這位婦人功法很低，但卻沒對韓立露出什么敬畏之色。似乎真把韓立當成普通的來客。

　　經(jīng)過三十年的蟄伏，環(huán)保產(chǎn)業(yè)終于迎來春天。眼看著環(huán)保的蛋糕做大了，眼看著大蛋糕被瓜分了，苦等30年的環(huán)保人卻有些想哭了。因為他們覺得，環(huán)保企業(yè)苦苦等待、翹首以盼的大蛋糕終變成了國企、金融資本的下酒菜。眼瞅著萬億產(chǎn)業(yè)蛋糕做大 環(huán)保人卻有些想哭了　　改革開放以來，經(jīng)濟的高速發(fā)展催生了許多產(chǎn)業(yè)，其中難產(chǎn)的當屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)一度是偽產(chǎn)業(yè)，后來逐漸真實化，落地成型，到現(xiàn)在成為國家的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)。由于與經(jīng)濟發(fā)展相悖的成見，這一過程走得異常艱難。而在這條路上走過的千萬家環(huán)保企業(yè)也經(jīng)歷了生死考驗，有的熬成了老兵，有的改弦易轍，大多數(shù)死在了路上。　　好在三十年的蟄伏，環(huán)保產(chǎn)業(yè)終于迎來了春天。這個春天對無數(shù)環(huán)保人而言，猶如久旱逢甘霖，期盼了太久。然而，真的能如愿嗎？這個春天來得似乎寒意料峭，并不溫和。　　眼看著環(huán)保的蛋糕做大了　　近日，國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙華林在第十屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)大會上表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模進一步擴大，大氣、水、土壤污染行動計劃，涉及環(huán)保投資將超過6萬億元。近年來環(huán)保產(chǎn)業(yè)保持著較高的年增長率。隨著嚴格環(huán)保法規(guī)實施以及部分行業(yè)增速放緩，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來更大的發(fā)展機遇，出現(xiàn)爆發(fā)式增長。　　根據(jù)節(jié)能環(huán)保類上市企業(yè)發(fā)布的2017年季度業(yè)績報告來看，一季度，不少節(jié)能環(huán)保企業(yè)可謂賺得盆滿缽滿。從營收額來看，約9成環(huán)保企業(yè)吸金能力提升；從凈利潤來看，約8成環(huán)保企業(yè)較去年同期呈增長態(tài)勢。　　在2015年以來我國GDP增長率持續(xù)下降的大環(huán)境下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)近乎獨領(lǐng)風(fēng)騷。　　從政策法規(guī)以及當下的環(huán)保業(yè)態(tài)來看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)不僅美在當下，在未來很長一段時間都將是萬億級的市場。經(jīng)過30年的發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已然成為了一塊讓所有人垂涎的大蛋糕。　　眼看著大蛋糕被瓜分了　　但是，真正吃到這蛋糕的不是苦等30年的環(huán)保人，而是手握重金與豐厚資源的國有企業(yè)，是其中的大多數(shù)重來沒有做過環(huán)保的國有企業(yè)。　　隨著行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局、商業(yè)環(huán)境與項目體量也隨之發(fā)生了新的變革。截至目前，環(huán)保行業(yè)有近5萬家企業(yè)，但平均的規(guī)模體量都比較小。巨大的市場蛋糕，吸引的不是環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)擴張，而是野蠻人競相搶占環(huán)保的市場高地。　　嗅到政策紅利的各路巨人紛紛以入股、并購、成立環(huán)保子公司等方式加速在環(huán)保領(lǐng)域跑馬圈地。央企和大型國企進入明顯提速，其中葛洲壩、石化、中車、國電集團等大型傳統(tǒng)行業(yè)巨頭都已紛紛涉足環(huán)保市場。　　由于很多跨界環(huán)保的企業(yè)有錢任性，業(yè)內(nèi)把他們稱為野蠻人。而涉足環(huán)保的大型國企，應(yīng)該算是野蠻人中的野蠻人了。這些企業(yè)憑借自身強大的資金，以收購、成立環(huán)保子公司、項目界入等方式殺入了環(huán)保行業(yè)。　　2015年4月，葛洲壩收購凱丹水務(wù)75%股份，進入水處理領(lǐng)域。隨后，公司在水處理、固廢、可再生資源利用等多個領(lǐng)域開啟并購模式，收購凱丹水務(wù)剩余25%股權(quán)，收購中固科技，進軍污水污泥處理領(lǐng)域等。這一系列的收購為葛洲壩快速打開了環(huán)保市場的大門。