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　　【 行業(yè)動態(tài)】近，環(huán)保領域不少政策的出臺，刺激了投資者們布局環(huán)保領域的野心，跑馬圈地已成常態(tài)，然而目前我國環(huán)保產業(yè)目前還處于起步階段，企業(yè)如何獲得產業(yè)爆發(fā)的紅利，還需要做好前瞻性的布局。 環(huán)保利好政策持續(xù)加碼 企業(yè)如何搶灘萬億市場 　　近，環(huán)保領域不少政策的出臺，刺激了投資者們布局環(huán)保領域的野心，各類企業(yè)紛紛涌入產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，跑馬圈地已成常態(tài)，跨界并購也為數不少，想要借助環(huán)保轉型切換跑道的更是大有人在。 　　從年初至今，環(huán)保產業(yè)的并購案總計超過50起，金額達到300億元。然而從企業(yè)們并購的目的來看，不外乎調整戰(zhàn)略布局、產業(yè)鏈深耕、拓展細分領域。當然，發(fā)展壯大是目的，而在各種利好政策陸續(xù)出臺的十三五期間，有望出現千億級別的大型企業(yè)，因此并購重組的熱潮將會延續(xù)。 　　從并購的方向來看，大概可以分為：平臺化、縱向一體化、橫向一體化。 　　其中，平臺化的環(huán)保公司是項目對接的優(yōu)先選擇，因此目前不少企業(yè)都致力于打造綜合性、全陣容的環(huán)保服務供應商。 　　而選擇縱向并購的企業(yè)大多是遇到了企業(yè)發(fā)展的天花板，產業(yè)鏈的延伸有助于豐富公司的業(yè)務種類，形成新的利潤增長點。例如此前以土壤修案供應為主的永清環(huán)保近期就收購了加拿大一家公司，進而在土壤修復領域形成了涵蓋研發(fā)、設計、修復藥劑生產再到工程施工等各個環(huán)節(jié)的產業(yè)體系。 　　也有的企業(yè)選擇了橫向并購，橫向并購的主要目的是加碼主業(yè)，進入細分領域。例如以生產環(huán)衛(wèi)設備為的龍馬環(huán)衛(wèi)就收購了提供環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境損害鑒定、場地修復、泄露修復等服務的龍環(huán)環(huán)境，希望以后者為跳板，進入新的領域。 　　環(huán)保產業(yè)并購已經成為歷史發(fā)展的必然，我國環(huán)保產業(yè)體量巨大，但是企業(yè)規(guī)模確實小而散亂，行業(yè)并購既能壯大并購公司的實力，也能相應提升行業(yè)的集中度。 　　與此同時，那些以技術服務見長、小而精的民營企業(yè)將會是平臺化并購的重點。 　　總體來看，環(huán)保企業(yè)的終極發(fā)展目標是同時具有技術研發(fā)、設備產品制造以及市場戰(zhàn)略的全鏈條業(yè)務，而目前，國內企業(yè)距離這一目標還有很長一段路要走。 　　對于已經完成并購的企業(yè)來說，如何對資源進行整合，渠道的對接，將是未來發(fā)展的主要障礙。如何平衡產業(yè)擴張與穩(wěn)健經營，是一個較大的挑戰(zhàn)。 　　據相關研究院《環(huán)保行業(yè)報告》的統(tǒng)計，目前我國環(huán)保產業(yè)目前還處于起步階段，以土壤修復為例，美國的土壤修復產業(yè)經歷了成長、爆發(fā)、調整等多個階段，我國土壤修復產業(yè)也會走上與之類似的道路，企業(yè)想要獲得產業(yè)爆發(fā)的紅利，就需要做好前瞻性的布局。 　　　　圖表：美國土壤修復資金占GDP比重變化情況 　　（原標題：環(huán)保政策密集出爐 如何獲取產業(yè)爆發(fā)紅利）