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在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷的背景下，如果企業(yè)陷入一種惰性，員工缺乏拼搏精神，失去活力，那么企業(yè)對(duì)外部變化的感知能力也會(huì)隨之下降，這個(gè)企業(yè)也注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。毋庸置疑，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須擁有高效率的人才，而這需要企業(yè)有一種能夠激發(fā)和保持活力的體制，而利用“鯰魚效應(yīng)”，引進(jìn)“鯰魚型人才”不失為一種切實(shí)有效的好方法。當(dāng)然，這個(gè)方法對(duì)凈水器企業(yè)同樣受用。

創(chuàng)新管理模式 凈水器企業(yè)需“鯰魚效應(yīng)”來激活（）

鯰魚效應(yīng)對(duì)于“漁夫”

鯰魚效應(yīng)對(duì)于“漁夫”來說，在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。而在凈水器企業(yè)管理中，管理者要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就必須要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對(duì)一潭死水的狀況。

鯰魚效應(yīng)對(duì)于“鯰魚”

鯰魚效應(yīng)對(duì)于“鯰魚”來說，在于自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚型人才是凈水器企業(yè)管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動(dòng)機(jī)。對(duì)于鯰魚型人才來說，自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。

鯰魚效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚”

鯰魚效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識(shí)。沙丁魚型員工的憂患意識(shí)太少，一味地追求穩(wěn)定;但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

善用“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)員工活力

如此看來，對(duì)凈水器企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷要求凈水器企業(yè)必須要改進(jìn)管理模式。“鯰魚效應(yīng)”逐漸成為凈水器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施，凈水器企業(yè)不斷引進(jìn)新鮮血液，也就是“鯰魚型人才”，把這些充滿干勁的年輕團(tuán)體編入職工隊(duì)伍甚至管理層，可以有效激勵(lì)那些固步自封、懶惰的老員工，從而使整個(gè)工作氛圍都變得積極，工作業(yè)績(jī)才能得到提高。當(dāng)然這是在企業(yè)為鯰魚型人才提供更多生存空間的基礎(chǔ)之上才能實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)也要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使凈水器企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。

把“鯰魚”放到一個(gè)老團(tuán)隊(duì)里，可以激發(fā)老員工的斗志，重燃工作激情。因此，凈水器企業(yè)要好好利用鯰魚效應(yīng)，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

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