商鋪名稱：深圳市興天地貿易有限公司
聯系人：吳小姐（）
聯系手機：
固定電話：
企業郵箱：riyongbaihuo88@163.com
聯系地址：深圳市龍崗區平湖街道白泥坑浦田路39號B棟 主營產品基地
郵編：518000
聯系我時，請說是在焊材網上看到的，謝謝！
日用品團購第一品牌【興天地，吳經理，1341034322】深圳市興天地貿易有限公司以平湖海吉星農產品國際物流園為展示平臺，通過公司網上商城服務于各大企事業機關單位。我司在經營方面嚴把質量關，把質量、服務作為我司核心價值，提出“質量第一、信譽第一、服務最好、關心社群”的口號。在政府采購招投標中，多年入圍政府采購商,連續多年被農產品股份有限公司東曉工商所評為“誠信守法、文明單位”。
社區日用百貨批發超市擴張策劃要避免的是一些表象掩蓋下的偽資源假設，就是違背消費市場的規律，把一些習慣排斥在戰略定位考量之外。
在戰略決策前要根據市場調研和市場營銷理論，隨需隨地而變“色”，所以，定位準確最為關鍵。
長長的舌頭、兩只可分別看不同目標而自由轉動的眼睛、在生物界以“隨需應變”著稱的變色龍，其身體的顏色會隨著光線、溫度甚至心情的變化而變化。這種良好的保護色本領也給了它超強的環境適應能力。在零售業界，尤其在中國本土的零售業，企業的擴張能力，在社區店擴張實施時，必須把變色龍的這種本領發揮到極致。
一、生存法則：隨需應變
社區店從創立之初就必須確立以“本土化”為特征的市場擴張生存路線。
確認當地居民的需求和期望，推薦他們期待的商品和服務，是辦店的理念和根本。按照這樣的辦店原則，首要的工作就是研究當地的風土人情和消費習慣，并因地制宜地改變自己的市場營銷策略，不斷變化“保護色”，來適應和滿足當地市場的需求。
因此，超市連鎖理念成為徹底本土化的一個典范：城市的店就是城市式的，郊區的店就是郊區式的，而城鄉結合部的店則是結合式的。
二、經營要義：兵無常形
在一些生物學家看來，人們普遍認為變色龍變色是為了與周圍環境顏色一致，原因在于變色龍體色變化的機制，是“周圍植物神經系統內的色素能夠擴散或集中細胞內的色素，許多種類能變成綠色、黃色、米色或深棕色，常帶淺
色或深色斑點�！弊兩埖念伾兓⒉皇莾壬�，而是決定于環境因素。
這也符合了經營的要義：“兵無常形，水無定勢”，依據目標市場特征選擇合適的經營策略。
經典營銷理論一再告誡，超市經營的秘訣是“選址、選址、還是選址”。選址成為現代零售經營成功的第一要義。
在開設每一個新的店面之前，都要進行長期細致的市場調研工作，調查的內容包括當地的生活方式、消費水平、人口增長、都市化水平、居住條件，甚至人們的興趣愛好、傳統習俗等。
針對我們所說的法則和要義，我們看出了LHH的費解問題之一：云里霧里的選址決策迷局。LHH店地處菜市場和居住區交界，主街面上以裝修物資店、餐飲店居多，缺少貨品齊全的日用生活類超市，這看似一個充分的理由，“人無我有嘛”!
超市選址首先要考量周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市?一般認為：2000戶的住宅小區可設1家600-800平方米的小型超市;10000戶的住宅小區可開設1家2000平方米的中型超市。
超市選點時應考慮潛在顧客的三個方面：
1.人口密度;
2.年齡結構;
3.消費水平
還有考慮下面幾種因素：
1.地理因素：目標地址所在地區的特點;
2.商品因素：超市自身所經營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購物習慣相符;
3.經營規模：超市自身經營規模與商圈覆蓋范圍成正比;
4.競爭對手：如何充分應對商圈內競爭對手的威脅并加以有效利用;
5.交通情況：能否提供足夠的交通工具(場所)給顧客?
6.促銷手段：超市自身是否有足夠的促銷預算及相應的促銷手段以吸引顧客?
社區小型超市選址的理想地點在居民聚集區或小型商業區，顧客步行10分鐘 ，乘或騎車幾分鐘就可到達。
但是，我們看一下LHH店址周圍的情況，分析一下就會發現并不符合我們上列的要求。
第一，超市對面
的菜市場(農貿)，表面上看，給超市帶來了大量的客流，但是，這股客流是有嚴格的時間習慣的，早晨，大部分是老年人居多，借著晨練買些便宜的蔬菜之類，行色匆匆，沒有時間逛超市;白天的大部分時間是沒有集中客流的;傍晚是客流高峰，但是上班族的時間一般只有30分鐘左右，花費在菜市場里20分鐘多一些，留給超市的時間就無法完成一個完整選擇購物過程，還有，顧客購買了蔬菜、米油之后，從購買心理上已經完成，即使超市在附近，也沒有了購買欲望，何況超市還在主干道的對面，而大部分客流是右側流向的，沒有立刻穿越馬路的習慣。
這樣一分析，我們發現，超市位于菜市場的對面是沒有任何優勢可言的。
第二，超市的左側通路，是公交車的停車場，大型的公交車輛在早晚兩個高峰時間段頻繁進出，險象環生，給客流特別是左流向造成極大的不便，阻斷了客流流向超市。
第三，超市的右側通路，是一個高臺階式坡路，超過25度，致使許多客流繞行，等到達超市正面平地時，又因距離已經超過5米，而不愿意再走回頭路。
第四，超市正門，正中央有一個地上立桿式大型變壓器，加上斜拉索設施占據大約20立方空間，正好阻擋了客流正面進入的視線和路線，還有，馬路牙距離路面6公分的高度，未做處理，也是大家感到不方便的地方之一。
第五，距離超市50米內，僅有不足200戶小社區，其余社區均超過200米，且有100—300米小型超市就近截流。
一句話，感覺這個超市的門就是不好進，不方便，特別是不習慣，破壞了顧客的消費情緒，導致了客流的不旺。
這就是一個看似簡單的選址命題，因為一些關鍵課題上的假象，導致了經營上的災難后果。當然還有一些經營上的失誤，比如品牌結構、客動線布局、服務質量、促銷手段、競爭力等。
公司名稱：深圳市興天地貿易有限公司
公司名稱：深圳新天地日用百貨批發行
全國服務熱線：4000-713-135
聯系人：吳經理
手 機：13410343229
總部地址：深圳市龍崗區平湖街道白泥坑社區浦田路39號B棟
電話：0755-25850577 傳真：0755-25854298
海吉星門店：深圳市龍崗區平湖海吉星農產品國際物流園6棟二樓C1018號
電話：0755-25854232 傳真：0755-25853024
郵 箱：924489566@qq.com
Q Q：924489566
日用百貨批發：http://www.riyongpinpifa.com http://www.laobaoyongpinpifa.com http://www.riyongpintuangou.com http://www.riyongpincaigou.com http://www.riyongbaihuopifa.com
