上海國六柴油批發，蘇州中石化柴油配送公司，手機微信：18651117391，業務扣扣：1505361114.
客戶不同，差異化管理
針對不同客戶的不同需求，蘇州石油進一步細化客戶管理工作，尤其是對重點大客戶，從粗放式的管理，轉變為精細化，甚至是一對一專門管理，改進服務，提升客戶滿意度，穩定客戶購買量。
打破原有的加油卡客戶跟蹤模式，一方面，轉移客戶跟蹤人，對月充值額25萬元以上的加油卡零售客戶以及80萬元以上的加油卡客戶升級為VIP客戶，分別由客戶經理以及業務部大客戶管理人員進行一對一跟蹤服務，提高客戶維護層級。另一方面，完善大客戶考核機制，對VIP客戶，每月下達充值任務和供貨率目標給跟蹤責任人，并通過客戶回訪、電話抽查等方式，從客戶反饋的服務質量、效率和態度等方面對跟蹤責任人進行的考核評價，促使其提升服務水平，做好客戶維護工作。
行業不同，開展板塊營銷
2、3月份，正處節后開工高潮之際，蘇州石油根據行業用油特點，鎖定了物流、工地以及水上三大板塊展開針對性營銷。
對物流板塊，走出去找客戶。一方面，開展物流行業調研工作，將2260個物流客戶名錄分配到客戶經理、加油站，在白云、花都、芳村、番禺、增城等5個綜合物流園區周邊58座重點油站組織人員分片走訪。另一方面，采取“走出去”的策略，在林安物流博覽會上擺攤設點，針對物流企業客戶做好中石化宣傳，現場與15家客戶簽訂了合作意向書。今年以來，蘇州石油新開拓物流客戶48個，實現增量4806噸。
對工地板塊，做大小額配送。隨著年后房地產、市政建設等工地項目復工，工地用油大增，蘇州石油抓住機遇，調整小額配送考核機制，機出與配送分開考核，將原本站長承擔的配送客戶開拓和維護責任轉移到經管部，讓專人承擔起來，既可提高開拓和維護的質量，又可讓站長集中精力挖掘現場增量潛力。
對水上板塊，抓考核，對現有水上客戶實行供貨率考核，責任到人。此外，將水上網點定位為水上提油點，打破水上客戶由水上油站負責的桎梏，鼓勵有能力，有資源的員工開拓客戶，按銷量計提獎勵。抓溝通，1月初跟隨省公司到廣西調研后，落實跟蹤責任到人，水上加油站站長，每天主動聯系當月未到站加油的客戶，了解客戶情況，引導客戶到站加油。
