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杭州6米7米8米燈桿廠家促銷　　公司旗下生產的產品有;LED糸列：護攔燈管，交通信號燈、顯示屏、交通標志牌、交通智能上位機糸統開發，LED大功率路燈、太陽能路燈光伏系列。承接LED大樓亮化、LED橋梁亮化、顯字屏、紅綠燈通訊、高桿燈、組合燈、庭院燈、禮花燈、草坪燈、景觀燈、泛光燈、交警信號燈、廣場照明豪華燈具設計、3D動畫設計方案及安裝維修及SMT代工!�！　」�司本著“服務、質量、信譽”只有發展，才能生存，只有創新，才能壯大。江蘇浩騰照明有限公司將融科技、資源與人力資本，以精進創新之精神，科學管理之導向，凝聚員工、客商之合力，堅持以市場營銷為龍頭，技術創新和資本經營為雙翼，多元發展的思路，歡迎國內外客商加盟本公司，為公司獻計獻策，互惠互利，同舟共濟，繼續做大做強，做高品質產品實現企業快速跨越式發展，為用戶提供一站式服務! 本公司生產設備完善，技術力量先進，檢測設備齊全，工藝操作精湛，質量性能可靠。已連續多年被評為“重合同、守信用”企業、“質量信得過企業”， “AAA”級資信企業，并且已經通過ISO9001:2008質量體系認證及“CCC”及“CQC”國家強制性產品認證， “安全生產許可證”。 。
公司本著“以誠信謀合作，以服務求生存；以品質行天下，以創新求發展”的宗旨，通過質量、服務與客戶建立起長期良好的合作關系，在短短數年間就取得了驕人業績。2014年公司業績報表為銷售燈具22600個，銷售路燈桿件35300套有余。 本公司以“只有想不到、沒有做不到、想到必做到、做到不驕傲”的企業精神為用戶提供一流的產品，一流的服務。愿我們的合作更廣泛，友誼更持久，攜手共創輝煌的明天！。 “質量、信譽、用戶至上”是公司的宗旨，公司以“只有想不到、沒有做不到、想到必做到、做到不驕傲”的企業精神為用戶提供一流的產品，一流的服務。愿我們的合作更廣泛，友誼更持久，攜手共創輝煌的明天！

1．4配置設計不足因素，即滿足業務重點所需要的策略手段；三是確定關鍵績效指標，判斷一項績效標準是否達到的實際因素； 四是關鍵績效指標的分解與落實。3．3對于關鍵績效指標難以量化的員工，如人力資源管理者、行政事務人員、財務人員，其關鍵績效指標的確定難度相對大一些，但也并不是無法實現的。這類人員的關鍵績效考核指標體系來源于：第一，職位職責中的關鍵責任； 第二，對上級績效目標的貢獻（通過對企業目標或部門目標自上而下分解確定）；

 第三，對相關部門績效目標的貢獻（從橫向流程分析，確定其對相關流程的輸出）。依據這一原則，這類人員的關鍵績效指標可以通過對其考核周期內的工作任務或工作要求的界定來實現，至于其衡量指標，可以通過時間來界定，從實質上講，被時間所界定的工作任務或工作目標也是定量指標。只要我們能夠對員工的工作任務或工作目標做出明確的說明，同時提出明確的時間要求，這些關鍵績效考核指標就具備了可操作性。4績效管理支持體系 關鍵績效考核指標確定以后，這些指標能否運用于績效考核，進而績效考核能否產生預期的效果，還取決于企業是否建立一套完善的支持體系。4．1以績效為導向的企業文化的支持。通過企業文化來形成追求優異績效的核心價值觀，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。正如GE的韋爾奇所講的那樣：“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業建立起一種績效文化�！�4．2各級管理者承擔起績效管理的任務。各級管理者應該也必須承擔績效考核的責任，由管理者來分解與制定關鍵績效指標，而人力資源部在這一過程中則提供專業諮詢與服務的功能。4．3保證績效溝通的制度化。在關鍵績效指標的分解與制定過程中，制度化的溝通是重要的一環，因為關鍵績效指標與其說是自上而下下達的，倒不如說是自下而上承諾的，只有如此才能保證關鍵績效指標具有挑戰性。4．4設計對績效考核的激勵與約束體系。激勵體系主要表現在績效考核結果與價值分配掛鉤，實踐表明，兩者掛鉤的程度越緊，績效考核的效果越明顯。約束體系主要包括員工的績效考核投訴機制，考核檔次的比例控制，上級審核和主管負責的二級考核體制等。只有這些激勵體系與約束體系的建立并有效發揮作用，以關鍵績效指標為核心的績效考核才能真正發揮作用。太陽能路燈的配置設計需要進行科學的分析和計算，不能憑想像進行設計，配置過高會造成成本過高，配置過低會造成系統發電不足而造成太陽能路燈不能正常工作。很多制造廠商缺乏專業的理論基礎，在系統設計時一味追求低成本，造成系統配置不符合設計要求，造成連陰天和包含冬季在內的很長時間不能正常使用，使得很多人對太陽能路燈產生了不滿情緒，嚴重影響了太陽能路燈的推廣效果。