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昆明全套10米太陽能路燈價格浩騰是一家專業(yè)從事各類燈具設(shè)計、生產(chǎn)、安裝的專業(yè)道路燈制造商。專業(yè)生產(chǎn)交通器材、道路照明、市政工程設(shè)施等諸多項目設(shè)計、制造、施工、安裝于一體的綜合型企業(yè)，自創(chuàng)辦以來，先后承接參與了全國諸多大、中、小城市的道路交通，市政工程設(shè)施的建設(shè)，深受各界好評。　　本公司主要產(chǎn)品有：景觀燈系列、道路燈系列、太陽能燈系列、庭院燈系列、組合燈系列、交通燈系列等百余款品種。“為用戶提供無缺陷、高品質(zhì)、能競爭的續(xù)航品和服務(wù)，以充分滿足客戶的期望”既是本公司的質(zhì)量方針，也是我們對客戶永不變的承諾。在當前激烈的市場競爭中，科旭電氣一貫堅持：“質(zhì)量，用戶至上”的宗旨，堅決履行“靠誠信客戶廣交朋友，靠優(yōu)質(zhì)占領(lǐng)市場，靠拼搏提益，靠創(chuàng)新發(fā)展壯大”的方針，從而贏得了廣泛的市場聲譽。　在迅猛發(fā)展的科技時代，科旭電氣以“美化城市，節(jié)約能源，加快城市道路事業(yè)發(fā)展”為天職，專業(yè)設(shè)備，專業(yè)技術(shù)，專業(yè)打造行業(yè)的道路照明燈具精品。踏踏實實，一步一個腳印地向前發(fā)展是浩騰照明歷程的真實寫照。　我們熱忱歡迎社會各界朋友到我公司洽談業(yè)務(wù)，相信浩騰照明會給您帶來美的享受，增添現(xiàn)代都市的韻味。揚州市浩騰照明器材有限公司，坐落在中國歷史文化名城揚州市北郊，地理位置優(yōu)越，交通快捷方便，是一家集設(shè)計、研發(fā)、制造、安裝、服務(wù)融于一體化的中國道路照明制造行業(yè)中的大型骨干企業(yè)。目前公司占地面積2萬多平方米，現(xiàn)有員工100余人，其中專業(yè)技術(shù)人員20余人，市場開發(fā)人員30余人。擁有專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備60多臺套，其中1600T大型折彎機能加工一次成型15米鋼桿，另有數(shù)控壓鑄機；高速縱剪機；自動收口埋弧焊機；埋弧焊氣焊；焊接探傷設(shè)備；等離子切割機；合縫機；校直機；噴塑生產(chǎn)線；大型烘箱；不銹鋼生產(chǎn)設(shè)備；沖床；車床；刨床；鉆、彎等設(shè)備。公司奉行“誠信敬業(yè)、科技創(chuàng)新”的宗旨，通過嚴格的內(nèi)部管理和科學(xué)的營銷機制，產(chǎn)品贏得了廣大用戶的信賴和厚愛，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國二十多個省、市、自治區(qū)。公司主營產(chǎn)品有：高桿燈、太陽能路燈、道路燈、LED路燈、庭院燈、草坪燈、景觀燈、交通信號燈、錐型變徑燈桿以及配套電器、電纜等。目前已具有多項專利技術(shù)，我們自主研發(fā)生產(chǎn)的新型燈具已被燈具行業(yè)廣泛選用。

1．4配置設(shè)計不足因素，即滿足業(yè)務(wù)重點所需要的策略手段；三是確定關(guān)鍵績效指標，判斷一項績效標準是否達到的實際因素； 四是關(guān)鍵績效指標的分解與落實。3．3對于關(guān)鍵績效指標難以量化的員工，如人力資源管理者、行政事務(wù)人員、財務(wù)人員，其關(guān)鍵績效指標的確定難度相對大一些，但也并不是無法實現(xiàn)的。這類人員的關(guān)鍵績效考核指標體系來源于：第一，職位職責中的關(guān)鍵責任； 第二，對上級績效目標的貢獻（通過對企業(yè)目標或部門目標自上而下分解確定）；

 第三，對相關(guān)部門績效目標的貢獻（從橫向流程分析，確定其對相關(guān)流程的輸出）。依據(jù)這一原則，這類人員的關(guān)鍵績效指標可以通過對其考核周期內(nèi)的工作任務(wù)或工作要求的界定來實現(xiàn)，至于其衡量指標，可以通過時間來界定，從實質(zhì)上講，被時間所界定的工作任務(wù)或工作目標也是定量指標。只要我們能夠?qū)�員工的工作任務(wù)或工作目標做出明確的說明，同時提出明確的時間要求，這些關(guān)鍵績效考核指標就具備了可操作性。4績效管理支持體系 關(guān)鍵績效考核指標確定以后，這些指標能否運用于績效考核，進而績效考核能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，還取決于企業(yè)是否建立一套完善的支持體系。4．1以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的支持。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。正如GE的韋爾奇所講的那樣：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業(yè)建立起一種績效文化。”4．2各級管理者承擔起績效管理的任務(wù)。各級管理者應(yīng)該也必須承擔績效考核的責任，由管理者來分解與制定關(guān)鍵績效指標，而人力資源部在這一過程中則提供專業(yè)諮詢與服務(wù)的功能。4．3保證績效溝通的制度化。在關(guān)鍵績效指標的分解與制定過程中，制度化的溝通是重要的一環(huán)，因為關(guān)鍵績效指標與其說是自上而下下達的，倒不如說是自下而上承諾的，只有如此才能保證關(guān)鍵績效指標具有挑戰(zhàn)性。4．4設(shè)計對績效考核的激勵與約束體系。激勵體系主要表現(xiàn)在績效考核結(jié)果與價值分配掛鉤，實踐表明，兩者掛鉤的程度越緊，績效考核的效果越明顯。約束體系主要包括員工的績效考核投訴機制，考核檔次的比例控制，上級審核和主管負責的二級考核體制等。只有這些激勵體系與約束體系的建立并有效發(fā)揮作用，以關(guān)鍵績效指標為核心的績效考核才能真正發(fā)揮作用。太陽能路燈的配置設(shè)計需要進行科學(xué)的分析和計算，不能憑想像進行設(shè)計，配置過高會造成成本過高，配置過低會造成系統(tǒng)發(fā)電不足而造成太陽能路燈不能正常工作。很多制造廠商缺乏專業(yè)的理論基礎(chǔ)，在系統(tǒng)設(shè)計時一味追求低成本，造成系統(tǒng)配置不符合設(shè)計要求，造成連陰天和包含冬季在內(nèi)的很長時間不能正常使用，使得很多人對太陽能路燈產(chǎn)生了不滿情緒，嚴重影響了太陽能路燈的推廣效果。