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　　【 行業(yè)動態(tài)】近有這樣一個說法，所有中字打頭的企業(yè)，估計都會涉足節(jié)能環(huán)保或新能源產(chǎn)業(yè)。其實在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)非常普遍。其中，國進民退已大大改變了產(chǎn)業(yè)競爭格局。在不斷的探索中，民營環(huán)保企業(yè)實踐混合所有制，對企業(yè)、行業(yè)發(fā)展影響或可期待。 國進民退刺激環(huán)保產(chǎn)業(yè)重組 混合所有制或可期待 　　就在不久前，東江環(huán)保這一危廢領(lǐng)域的民營龍頭易主國企的消息又一次引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。廣東省國資委旗下的廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱廣晟公司）成為其新控股股東。 　　正處于深度調(diào)整期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大魚吃小魚等各類并購交易已非常普遍。不過，細(xì)分領(lǐng)域民營龍頭企業(yè)被納入行外大型國企經(jīng)營版圖的新聞，還是會成為業(yè)界頭條。 　　就在一年多前，啟迪科服以70億元將桑德環(huán)境收入囊中，開啟了業(yè)界對環(huán)保企業(yè)混合所有制實踐的討論：是招安還是強強聯(lián)合？民營企業(yè)看重國企的哪些優(yōu)勢？雙方聯(lián)手將帶給企業(yè)和行業(yè)怎樣的影響……這些問題的答案將隨著更多實踐而逐漸清晰。 　　國進民退已改變產(chǎn)業(yè)競爭格局 　　 　　盡管在企業(yè)類型、體量規(guī)模、發(fā)展路徑等方面，桑德和東江有著諸多差異，但都同屬少數(shù)在其領(lǐng)域具備相當(dāng)競爭力和進取心的民營上市公司。自上世紀(jì)九十年代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)開始，歷經(jīng)經(jīng)濟起落、行業(yè)動蕩，已經(jīng)在區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、融資渠道、自有技術(shù)、品牌價值等方面，形成了突出優(yōu)勢。不過，在急劇變化的產(chǎn)業(yè)競爭格局面前，原有的發(fā)展模式和優(yōu)勢正在受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。 　　當(dāng)前，無論是在商業(yè)模式成熟的城市污水、固廢處理領(lǐng)域，還是在一些處于快速上升期的細(xì)分領(lǐng)域，都有很多來自行業(yè)內(nèi)外、來勢洶洶的競爭者。特別是不差錢、資源多的央企、國企的大量涌入，使得環(huán)保行業(yè)的國進民退已成定局。 　　由于環(huán)保板塊已成為國企多元經(jīng)營、國有資產(chǎn)保值增值的上佳選擇。從去年開始，國字號企業(yè)紛紛通過成立子公司或并購方式，深度參與環(huán)保業(yè)務(wù)。而近有這樣一個說法，所有中字打頭的企業(yè)，估計都會涉足節(jié)能環(huán)�；蛐履茉串a(chǎn)業(yè)。 　　盡管在技術(shù)、實踐上缺乏積累，這些外行卻因為非常明顯的融資優(yōu)勢，與地方的天然親近等因素，在地方招投標(biāo)市場上獲得青睞；而為了迅速轉(zhuǎn)型和開拓市場，他們往往采取非常激進的競爭策略，可以顛覆行業(yè)既定的成本收益模式，更成為有效的加分項。 　　除了單個治理項目，國家梯隊在黑臭水體、海綿城市建設(shè)等體量巨大的環(huán)境綜合整治領(lǐng)域，其拿單能力也令人印象深刻。這一輪PPP已成國企盛宴，而對一些頗具成長性的環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，他們切入的速度也不慢。 　　比如，對傳統(tǒng)的污水處理、垃圾焚燒已無心戀戰(zhàn)的桑德，近年來不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向謀求轉(zhuǎn)型。其中，再生資源是他們重點布局的板塊之一。但自2015年以來，這個行業(yè)接連不斷的資本大事件中，就不乏央企國企的身影。 　　去年4月，中再生借殼秦嶺水泥上市，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為電子廢棄物拆解處置。6月，葛洲壩集團旗下子公司綠園科技與大連環(huán)嘉集團共同出資，設(shè)立葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司。 　　而對于東江而言，本身所處的危廢領(lǐng)域正在迎來一個跑馬圈地、群雄逐鹿的大時代。隨著兩高司法解釋、新環(huán)保法的落實，環(huán)境監(jiān)管牙齒日漸鋒利，大量隱形的工業(yè)危廢處置需求正在顯現(xiàn)。一方面，處置能力缺口巨大，行業(yè)利潤較高；另一方面，項目批準(zhǔn)權(quán)力下放，區(qū)域性市場開拓成為可能，危廢行業(yè)的市場擴張動力已經(jīng)開始爆發(fā)。 　　東江的優(yōu)勢不僅要遭遇老對手們的挑戰(zhàn)，行外的野蠻人帶來的壓力更不容小覷。去年的一次專業(yè)論壇上，東方園林相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾袒露野心：計劃用3年時間百億資金，要讓危廢處置成為公司重要業(yè)務(wù)板塊。 　　要轉(zhuǎn)型要都需借力 　　 　　傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域已成紅海，新的成長領(lǐng)域強敵環(huán)伺，身處梯隊的民營環(huán)保企業(yè)，如果還是在原有平臺上進行簡單的項目積累，依賴既定的商業(yè)模式，那么面臨的不僅是發(fā)展空間有限，而且很快就會喪失優(yōu)勢。 　　除了垃圾、污水，事實上還有很多環(huán)保領(lǐng)域有待開發(fā)，空間更大，機會更多。桑德在幾年前就已經(jīng)開始醞釀轉(zhuǎn)型，選擇的新市場包括農(nóng)村綜合環(huán)境整治、區(qū)域環(huán)衛(wèi)服務(wù)以及電動車等；而在商業(yè)模式上，則要從互聯(lián)網(wǎng)＋中尋找環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的價值生產(chǎn)點。 　　對于東江而言，在擴張的同時，急需在行業(yè)的普遍短版上率先與同行們拉開差距。東江環(huán)�？偛藐愂锷�曾多次表示，危廢行業(yè)眼下面臨的不僅僅是處置能力缺口，更重要的是運行管理的科學(xué)化、先進技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用、成套裝備的自動化標(biāo)準(zhǔn)化，以及專業(yè)人才的培養(yǎng)體系。未來不僅要運用資本市場力量開展并購，進一步開拓市場，還要在產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入。 　　業(yè)內(nèi)人士表示，對桑德、東江這樣有壓力、更有想法的企業(yè)而言，無論是轉(zhuǎn)型還是擴張，此前的平臺、資源都已顯局限。他們選擇大國企入主，更多地是要借力而并非簡單地背靠大樹好乘涼；而這些國企，也不簡單地只是有錢，本身也都是具有較強綜合實力和競爭力的企業(yè)。 　　如廣晟在廣東省屬競爭性國有企業(yè)中。旗下?lián)碛械V產(chǎn)資源、電子信息、工程地產(chǎn)和金融投資四大業(yè)務(wù)板塊，而由于金屬礦產(chǎn)品生產(chǎn)、加工及電子元件生產(chǎn)均會產(chǎn)生大量工業(yè)廢物，本身就和東江環(huán)保有業(yè)務(wù)協(xié)同的空間。 　　更重要的是，廣晟跟省內(nèi)各地有較好的互動聯(lián)系。據(jù)廣晟方面相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在東江環(huán)保停牌期間，他們已陸續(xù)拜訪了省內(nèi)部分地市，為公司一些現(xiàn)有項目和新項目爭取機會。此外，我們和省外大型央企、省級企業(yè)及投控平臺等，如山東、河北等地也都有很多的資源，京津冀地區(qū)是公司下一步拓展重點。 　　而啟迪桑德背后的清華控股，則是以技術(shù)創(chuàng)新加資本驅(qū)動，連接了總資產(chǎn)數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)版圖。目前，清華控股經(jīng)營領(lǐng)域主要有信息技術(shù)、能源環(huán)保、生命科技、科技服務(wù)與知識產(chǎn)業(yè)等，主要從事科技成果產(chǎn)業(yè)化、高科技企業(yè)孵化、投資管理、資產(chǎn)運營和資本運作等業(yè)務(wù)。而這些對于桑德水務(wù)、固廢、環(huán)衛(wèi)設(shè)備、資源回收利用等已有平臺而言，都是欲上層樓所急需的資源。 　　自去年成立以來，桑德再生資源板塊一路高歌猛進，接連并購了多家細(xì)分領(lǐng)域?qū)�業(yè)公司，在規(guī)模上已快速躋身業(yè)界三甲。今年4月27日，環(huán)保行業(yè)迄今的金額融資案就發(fā)生在啟迪桑德。他們擬募集資金高達95億元，以啟迪科服為代表的清華系資本認(rèn)購其中的55億元。據(jù)悉，環(huán)衛(wèi)一體化平臺及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的確耗資巨大，募集資金投入金額為59億元。 　　混合所有制如何發(fā)揮優(yōu)勢？ 　　 　　今年火的公司話題圍繞萬科展開。而同樣具有上市公司、混合所有制的標(biāo)簽，上述兩家企業(yè)雖然和萬科不具可比性，但國企、資本方、企業(yè)管理層如何平衡自身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，如何協(xié)調(diào)國企、民企在企業(yè)文化、經(jīng)營管理、發(fā)展理念上的差異，真正發(fā)揮一加一大于二的優(yōu)勢，這些問題同樣嚴(yán)峻。 　　東江方面負(fù)責(zé)人曾表示，混合所有制是具備核心競爭力的企業(yè)模式，在保留民營企業(yè)決策靈活優(yōu)勢的同時引入了國有企業(yè)的規(guī)范管理機制，東江的未來會更有活力。既要發(fā)揮國企在資金、人才、規(guī)范化管理及資源等方面的優(yōu)勢，又要保留民企運作的市場化機制和創(chuàng)新能力。 　　據(jù)悉，廣晟公司將指派1~2名副總裁，公司總裁陳曙生繼續(xù)留任總裁，原則上保留現(xiàn)有管理團隊人員；同時，廣晟方面也充分支持不久前公司實施的員工股權(quán)激勵計劃。 　　而啟迪桑德的管理層雖然進行了重組，但從桑德更名一年多來的發(fā)展來看，其原有的產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)想正在獲得更多支持。清控董事長徐井宏日前在接受媒體采訪時表示，他就任后想的件事，就是怎么能讓真正的企業(yè)家、人才在清控體系中如魚得水。 　　據(jù)悉，清控在集團內(nèi)部采取充分授權(quán)的業(yè)務(wù)決策機制，對一線企業(yè)決策充分授權(quán)，同步推行以審計為手段的監(jiān)督約束機制。旗下企業(yè)實施發(fā)展紅利與股東和員工團隊共享的機制，在保障國有資產(chǎn)不減值的同時，引入增量考核激勵機制調(diào)動管理層和員工積極性，以促成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 　　原標(biāo)題：背靠大樹 不只乘涼