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大道相通行天下，若按管理就是讓人做事并取得成果的說法。生活處處都是修煉的道場，對于企業也一樣，須明白做事規律、人性本質、利他貢獻。企業管理的本質是對人的管理，從指導人們行動的最根本依據看，就是良知與常識，即道德感與判斷力。對于這兩者，在許多情況下，企業當局者迷。項保華教授，以30年管理教學經驗，集觀察與深入企業調研之心得，著得企業戰略決策之精髓：《活著——企業戰略決策精髓》。
創新創業公司不斷涌現，最重要的戰略是什么？發展的關鍵與底線是什么？經濟下行，傳統企業如何制定戰略，獲得永續發展？寶能增持萬科，激進的企業發展戰略前途幾何？無論是初創公司的試錯破局，還是發展中企業遇到的種種的問題，亦或是做大之后的戰略調整，都是圍繞“活得了、活得好、活得久”的企業發展生命脈絡在命題。變化是永恒的，新常態就是無常態——變化；麻煩也是不斷出現的，管理有永恒的問題，沒有的。
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大道至簡，萬變歸宗，對于戰略本質是什么，《活著》一書正本清源，給出最精到的回答：市場競爭，適者生存，戰略決策，活著為本。具體地說，企業生存“活得了”，需解決“為啥有回報”的問題。企業必須專注投入，以更好滿足顧客需求；加強創新突破，以更好適應市場變化。但如何兼顧專注與創新的關系，不斷創造市場所需的產品或服務價值，這是企業做好“業務”戰略，實現盈利從而獲得凈現金流的核心。
企業發展“活得好”，需回答“有錢怎么辦”的問題。有錢可任性，但不可妄為。花錢不當會成為拖累，企業在考慮積極“進取”時，必須能夠“知止”。如何平衡進取與知止的關系，這是企業有錢時面臨的最大挑戰，也是所謂“公司”戰略必須做好的企業價值觀定位選擇。企業持續“活得久”，需思考“永續憑什么”的問題。許多企業難經時間考驗，因為時間意味著變數、變異、變態，顛覆了靜止、穩定、恒久。要想做到與時俱進，企業的“動態”戰略需重視“敏變”，以對環境保持警覺，能做出“反脆”響應，以從競合與變化的不對稱后果中受益。
