商鋪名稱：廣州莫凡貨架有限公司
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計劃經濟時代（1949年—1977年），商品物資嚴重匱乏，整個經濟環境異常地混亂，這個時候以私有的百貨商店國有化來消除初期商品壟斷問題是主流。改革開放時代（1978年—2000年），各種百貨商場如雨后春筍般的崛起，過度的擴張同質商品的泛濫導致了無序的競爭造成了百貨業低潮的出現，1998年成為了中國百貨業歷史上的“倒閉年”。
轉型分化時代（2001年—2008年），加入世貿后，外國零售巨頭紛紛進入中國市場搶灘登陸。零售業引入以連鎖超市為主力業態的連鎖組織模式。法國家樂福和美國沃爾瑪在95、96年就已經落戶中國，現在最大的零售品牌已經換成家樂福等外資連鎖大賣場品牌。另外，傳統的百貨被迫轉型，辦公、家電、藥品、家具等專營品牌的出現，百貨內部業務的部分抽離，百貨商場名存實亡，開始向連鎖大商場轉變，但落后的供應鏈管理和經營模式讓其成為利率極低的行業。
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電商沖擊時代（2009年—2016年），2009年天貓商城成立之后發起的“”購物狂歡節從此顛覆了傳統零售業的三觀。以自建物流著稱的京東、以品牌特賣會為主的唯品會、以圖書起家的當當網以及海外的亞馬遜等等取得了令人瞠目的發展，而實際上，零售行業已經停止發展了好幾年了。傳統大賣場模式開始受到沖擊，開始轉型為附帶娛樂性質的超級商場。
從百貨階段就留下來的傳統百貨集團在苦苦掙扎，這里面有許多曾經是區域零售巨頭：如東北的大商集團；江蘇的金鷹集團、文峰大世界；浙江的銀泰、廣東的天虹、茂業；湖北的武商、中百；福建的新華都。而這其中的大部分，仍然在地方的旗下，地方政府對于盤活這些即將行將就木的資產無疑有著的欲望。要盤活，絕對不可能是一個區域龍頭去整合另一個區域龍頭，它們本質是一樣的，解決不了自身問題，政治上也不允許。
