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正如艾亞爾所說，兩國擁有合作基礎，因為兩國在能源政策上有很多相似性，并且中印為確保能源供應而建立的合作關系也不會威脅到別人的利益。“如果我們有相同的愿望，又有相似的能源發展狀況，為什么我們不能真正形成共識來促成合作呢？”
回歸原點是為了更好的看清自己的位置，看清方向。吊頂企業回歸產品的原點并不只是在產品上做文章，而是要圍繞產品進行創意、定位、賣點、從包裝、設計、價格等靜銷力因素上進行重要的整合，這是決定新產品生死的個關鍵環節。第二是動銷力，這取決于項，也是相配合的推動和拉動，主要是促銷、推廣如：渠道、終端、目標消費者的推動和拉動。其實，策劃上好定，執行上，關鍵節點的把握和決策才是難點。經常看到失敗的案例，一是靜銷力太差，二是中的決策失誤，貽誤戰機。
鞠洪振強調，除輪胎設備外，橡機企業還應將目光轉向非輪胎橡膠制品設備。如煤炭工業井下用輸送帶將更強調和自動化，今年輸送帶產量將達1.2億平方米以上，而目前國內3.2米寬輸送帶覆蓋膠的擠出機和平板硫化機的生產還是空白。2003年國內汽車橡膠配件進口達到8.25億美元，比2000年猛增1.4倍，2004年進口額還要更多，要實現汽車橡膠配件的國產化，需要更高精度的橡機設備支持，如高精度的注射硫化機及模具等。此外，在倡導循環經濟之際，再生膠及膠粉的后加工利用將被大力提倡和發展，需要由相應的配套設備來帶動。
【建材網】2017年1月18日，在廣東高登鋁業集團四會廠區舉辦了一場家宴。高登鋁業集團董事長高力登、高登鋁業集團總裁高振中、高登鋁業集團副總裁李婧、建筑金屬結構協會副黃圻、廣東省有色金屬學會鋁加工專業會主任盧繼延，和各商協會嘉賓、高登鋁業客戶代表、供應商代表以及兩千余高登家人共同參與到了這場盛會之中。這個家宴是集團的歲末年會，同時也是集團員工施展才華的晚會舞臺。
當下，慘烈的市場競爭情況，給了眾多鋁合金門窗企業一個警示。若是忽略市場變化，時展，繼續以往的道路，不積極改革，無異于慢性。因此，無論在何種情況下，鋁合金門窗企業關注市場需求的變化，找準市場定位，品牌定位，樹立自己的個性化，自己的競爭力。
