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關于裝修，業內人常說三分裝七分配，而近年來消費者對房屋設計、搭配越來越。調查結果顯示，對于定制產品，62.9%的消費者傾向于全屋家居定制，不僅僅局限于全屋家具的定制，還包括沙發、床等軟裝方面的定制;25.3%的消費者選擇全屋家具定制，11.8%的消費者選擇單品定制。
在家居新零售中，廠家可以與物流公司合作，了經銷商的中轉，直接與消費者達成購買行為，縮短了品牌與消費者之間的距離。同時還有可能催發新的行業如安裝公司、運輸公司等的興起，以及一些行業(經銷商、裝修公司)的合并轉型。產品購買線上線下并行，能夠消費者對網上產品問題的憂慮。線下門店主要式消費，讓消費者的，宜家家居的還原、式很值得借鑒。當今消費者對家居生活的品位與要求越來越高，門店可以嘗試利用多媒體科技、與家合作，沉浸式的，讓消費者流連忘返，把家居產品買回家。
那么門窗企業如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準某一部分人群，用特點的品牌吸引客戶，個性化路線。這樣不僅能保證的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發展的必然。小眾品牌配置了市場資源。既可避免門窗產能過剩，也能將門窗市場開辟新的道路。
大家看我身邊擺放的這三件材質、款式幾乎相同的內衣，它們的價格差距卻大的驚人。這件是我們自己的內衣品牌，商場里的售價只有30元錢，在促銷的時候，還可以打6折，也就是花不到20元就能買到一件。中間這件是品牌在我們國內貼牌生產的產品，標價360元。而右邊這件從國外進口的內衣品牌在商場里可以買到1300，價格是我們自己品牌的30多倍，而且從來不打折。
地板行業企業數量太多了，而且又以中小企業為主。中小地板企業在發展的中，往往重擴大生產規模、輕創新、輕科技經費投入;重量的擴張、輕質的。這種一味追求量的擴張來搶占市場，不注重產品研發的現象，終結果只能重復生產低檔產品。低檔產品產能過剩，無疑又加劇了同行業之間在國內外市場的無序價格競爭，企業利潤大幅度下降。
