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1月30日，德國(guó)阿舍斯雷本市向沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)頒發(fā)了該市的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)，贊揚(yáng)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)在并購(gòu)希斯公司后的成功經(jīng)營(yíng)，為該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了{(lán)TodayHot}重要貢獻(xiàn)。把一個(gè)城市的重要獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給一個(gè)外國(guó)企業(yè)，這在德國(guó)尚屬首例。阿舍斯雷本是個(gè)只有25萬(wàn)人口的小城，有140多年歷史的希斯公司使這個(gè)小城擁有了德國(guó)工業(yè)重鎮(zhèn)的地位。希斯公司生產(chǎn)的重、大型數(shù)控機(jī)床是品牌。2004年8月1日，希斯公司因多種原因宣布。3個(gè)月之后，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)力克7家實(shí)力雄厚的大公司，在并購(gòu)中拔得頭籌。目前，在新希斯公司就業(yè)的人員約為200名，并購(gòu)成功后的周，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)就派出了新希斯公司的位中方總經(jīng)理，與同時(shí)被任命的德方總經(jīng)理并肩工作，并在時(shí)間確定了新希斯公司整合計(jì)劃。作為整合計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)追加投資對(duì)希斯公司原有廠(chǎng)房和設(shè)備進(jìn)行改造。新希斯公司借助沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)整體的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迅速恢復(fù)生機(jī)，到2005年底，新希斯公司已從和歐洲市場(chǎng)承攬訂單3700萬(wàn)歐元。德國(guó)媒體如德國(guó)電視二臺(tái)在新聞節(jié)目里，將沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)成功并購(gòu)經(jīng)營(yíng)希斯公司描繪成“巨龍拯救中的德國(guó)公司”。
“不僅要市場(chǎng)，更要擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。”據(jù)介紹，未來(lái)幾年，德化將繼續(xù)大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)，組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外各種展銷(xiāo)會(huì)，參與東盟區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)，加快建設(shè)陶瓷配貨中心，組建德化陶瓷連鎖店，盡快形成品種齊全、運(yùn)行的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)集團(tuán)公司、生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)或境外設(shè)立分公司、辦事處或與外商聯(lián)營(yíng)，發(fā)展電子商務(wù)和網(wǎng)上交易，促進(jìn)更多產(chǎn)品和企業(yè)連鎖集團(tuán)采購(gòu)。在這一轉(zhuǎn)變中，陳還特別提到了“反”。他認(rèn)為應(yīng)積極應(yīng)對(duì)各種貿(mào)易壁壘，建立健全的外貿(mào)出口預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，出口企業(yè)解決貿(mào)易爭(zhēng)端的能力。
供應(yīng)方面，是DMF全球大的產(chǎn)地，2005年DMF全球主要供應(yīng)商的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)共有90.2萬(wàn)噸，其中就占了48.5萬(wàn)噸，雖然2005年DMF的行情低落，廠(chǎng)商們計(jì)劃中的擴(kuò)建工作卻沒(méi)有停歇。華魯恒升于七月順{TodayHot}利完成了擴(kuò)產(chǎn)管道對(duì)接，先前10萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能已擴(kuò)至15萬(wàn)噸/年，日產(chǎn)量升至350噸/天，江山在國(guó)內(nèi)的把交椅受到威脅。原材料上華魯自產(chǎn)甲醇，江山甲醇基本外購(gòu)，但是擁有靠近溫州這一肥沃市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)，而今年年中的甲醇頻頻跌價(jià)，也引得供應(yīng)商之間的力量對(duì)比關(guān)系出現(xiàn)微妙變化。后起之秀河南安陽(yáng)一直在籌劃擴(kuò)產(chǎn)事宜，2005年由原產(chǎn)能2萬(wàn)噸擴(kuò)至3萬(wàn)噸，就原料采購(gòu)來(lái)說(shuō)也較有優(yōu)勢(shì)，其附近就有大的甲醇廠(chǎng)家，其產(chǎn)品銷(xiāo)路主要是內(nèi)陸中原地區(qū)，華東市場(chǎng)的到貨量較少。歷時(shí)幾年建設(shè)的揚(yáng)-巴工程4萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的DMF裝置在六月也開(kāi)始了試車(chē)，于八月正式投放市場(chǎng)，初涉市場(chǎng)，揚(yáng)巴的日產(chǎn)量?jī)H有50-60噸/天，裝置產(chǎn)能并沒(méi)有全部開(kāi)足，所產(chǎn)產(chǎn)品已有涉及出口。預(yù)計(jì)2006年揚(yáng)巴工程的DMF項(xiàng)目將會(huì)有足夠的產(chǎn)量打拼市場(chǎng)。江蘇新亞與三菱合作的新菱工程3萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的DMF設(shè)備由于種種原因，本年度無(wú)望參與市場(chǎng)的劃分。
從過(guò)去建材家居賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，既要和研究電商的新型商業(yè)，又要看到實(shí)體賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，要整合資源，線(xiàn)上、線(xiàn)下的有機(jī)結(jié)合，嘗試O2O，適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)所面臨的巨大變革。當(dāng)然，目前電商產(chǎn)業(yè)依然存在一系列亟待解決的問(wèn)題，如電子商務(wù)發(fā)展尚未完善，法律法規(guī)建設(shè)滯后，服務(wù)體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系、投機(jī)制亟待建立等。
面對(duì)一、二級(jí)城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及某些產(chǎn)品市場(chǎng)的日益飽和，深入廣闊的三、四級(jí)市場(chǎng)確實(shí)是一條未來(lái)發(fā)展的必由之路，然而，比起一、二級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，三、四級(jí)市場(chǎng)的投入與產(chǎn)出比無(wú)疑需要認(rèn)真考量。國(guó)內(nèi)各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展不平衡性非常突出，消費(fèi)習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬(wàn)別，這些都加劇了廠(chǎng)商投入的風(fēng)險(xiǎn)：只是簡(jiǎn)單拷貝在一、二級(jí)市場(chǎng)的成功，必然會(huì)策略的無(wú)的放矢;針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和策略又需要投入更多的精力和資源，沒(méi)有足夠的財(cái)力交學(xué)費(fèi)恐怕很難在各區(qū)域市場(chǎng)遍地開(kāi)花、建功立業(yè)。
