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他們憑借自身的技術和設備上的優勢，在市場上占有一席之地。一些做淋浴房、蒸汽房休閑衛浴及陶瓷盆的廠家，為了拓寬自己的產業鏈，使自己的產品有互補優勢，他們或到外面廠貼牌或自己生產，也紛紛上柜這個項目。他們依托自己已有的市場銷售網絡，市場。
隨著經濟水平的和人們健康環保意識的增強，居民對飲水的需求強烈，的凈水器行業迎來了爆發式增長。《凈水機行業現狀調研分析及市場前景報告(2016版)》認為，從產量上看，1999年凈水器產量僅為60萬臺，其后凈水器年均增速迅猛，預計到2017年凈水器將達8719萬臺。
目前我國的衛浴市場主要分為高、中、低三個檔次，總體來說，由于我國中層消費者居多，中檔衛浴顯然更符合大眾口味，選擇中檔衛浴的消費者也多。盡管中檔衛浴價位居中，但并不代表品質居中，中檔往往意味那些更實用，性價比更高，價格也不太貴的產品。
后，信息化建設進展神速、與行業的現代化發展相輔相成。信息化促進產業化、產業化帶動現代化已成該行業的真實寫照，據介紹，該行業先進企業大都有著信息化手段的支撐。如中昊晨光化工研究院商務網站辦得相當出色，做成了不少生意；江蘇三木建成了集散控制，并被列為無錫市信息化建設示范企業；廣州宏昌應用的SAP財務，為其以資本為紐帶的內部建立了平臺；巴陵石化的利用SAP產品建立的ERP，于日前通過鑒定并成為中石化典型；無錫迪愛生是較早使用財務的企業，K3ERP為其了可觀的“軟競爭力”。藍星新材料無錫樹脂廠是該行業信息化建設覆蓋廣、程度深、效率高的企業，目前他們已經建立了完整的ERP，模塊包括財務、成本、采購、銷售、倉存、生產、計劃，設備、、工資、項目，并擁有商業智能、駕駛艙等高端產品，全部業務納入其中；建立了先進的PIMS，結合業已普及的DCS可以反即時反映各生產裝置運行情況和歷史數據，并且通過遠程訪問可以使相關人員及時發現和處理生產運行中的問題。信息化手段的運用使該廠降本增效能力大為增強，如分析相關數據趨勢圖發現了許多能源“漏點”，通過排放資源回收使用、避免工藝性浪費、能源使用結構、排放等清潔生產措施，去年來節約汽電水冷氨等800多萬元；今年通過ERP的應用通過費用、計劃檢修、控制等，實現了降本1%(1000萬元)的目標。
令人高興的是，瓷磚行業的一些先知先已更多地將賣點了瓷磚以外的東西上。譬如目前新開張的幾家陶瓷企業的展廳，就摒棄了的“陶瓷中心”這樣一個叫法，而改叫“生活館”、“館”或者“思想館”。另一家企業日前召開經銷商會議，其主題卻是“無形文化，有形設計”，完全將功夫用在了瓷磚的附加值上。前段時間，佛山一家陶瓷企業連續推出了系列，賣皇家，明天賣哈根達斯、后天又賣生態文化，就是不賣瓷磚，這與前面列舉的例子不謀而合。瓷磚行業開始從單純地賣磚向賣設計、賣文化、賣思想、賣時尚、賣氣質、賣等過渡。
