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7我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)正在步入結(jié)構(gòu)的新時期。我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個新的產(chǎn)業(yè)周期和結(jié)構(gòu)時期，產(chǎn)業(yè)重組邁出新步伐。在優(yōu)勢企業(yè)和大企業(yè)的帶動下，我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)集中度進一步，新建浮法玻璃生產(chǎn)線在規(guī)模、技術(shù)、裝備以及產(chǎn)品檔次上都邁上了一個新臺階。8個企業(yè)的浮法玻璃產(chǎn)品稱號。山東玻璃集團的超自玻璃以及青島亨達、北京新立基的平板真空玻璃等新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，建筑節(jié)能玻璃面臨著更好的發(fā)展機遇。
對于消費者來說，工廠店就意味著低價甚至，認為這是廠商讓利的行為，但事實上，這也是企業(yè)不得已之舉。工廠店、店抑或是網(wǎng)上開店，無非都是為了豐富品牌的銷售渠道，在資源整合的同時，達到增銷量、促增長的根本目的。所以廠購要替代賣場、專賣店等銷售渠道也是不太可能的。因此，家裝企業(yè)切勿太過依賴廠購會。
【建材網(wǎng)】在門窗行業(yè)市場競爭激烈的當(dāng)下，如何以顧客需要為出發(fā)點，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)是門窗企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵。中小門窗企業(yè)沒有大企業(yè)雄厚的資源，無法在各類上一擲千金，所以中小門窗企業(yè)的策略更要靈活應(yīng)變，揚長避短。下面，小編通過對消費者行為、消費心理及某些知名企業(yè)成功的整理與研究，總結(jié)出六類適合國內(nèi)門窗企業(yè)的策略，看看哪些適用于門窗企業(yè)自身發(fā)展。
供給渠道即渠道，木門企業(yè)不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標(biāo)等渠道，要緊跟市場發(fā)展動向，尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，越來越多木門企業(yè)開始互聯(lián)網(wǎng)線上推廣實體店線驗。的木門企業(yè)必須要充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，由終端消費者的和感受出發(fā)，精心打造線上產(chǎn)品宣傳店和線下實體店，讓消費者有耳目一新的產(chǎn)品，一旦這種成功，必將大大企業(yè)品牌實力，為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。
當(dāng)下，不少洞察先機的企業(yè)已經(jīng)敏銳覺察到行業(yè)新業(yè)態(tài)的來臨，順勢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)品牌、產(chǎn)品、市場等多方面圍繞如何智慧化、物聯(lián)化重新布局，推出了LED顯示屏與智慧生態(tài)圈結(jié)合的新產(chǎn)品，這也讓瓶頸期的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)提供了新動能，煥發(fā)新的生命力。
