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但是從2005年下半年以來,家具行業(yè)對(duì)品牌的關(guān)注度日益顯示出來。在近的會(huì)上,就開始有了家具企業(yè)積極的身影,而這都是一些家具企業(yè)日益關(guān)注品牌的積極。有家具商就說:“家居如希望在家居市場更有作為,就不能僅靠低廉的價(jià)格取勝,不僅要靠和設(shè)計(jì),品牌塑造更是不可忽視。”
2015年,規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)4468億元,比上年同期增長11.6%,比上年增速回落1.1個(gè)百分點(diǎn);主營業(yè)務(wù)成本3751億元,比上年同期增長11.8%,增速比上年回落2.9個(gè)百分點(diǎn)。百元收入成本為83.95元,比上年高出0.17元。主營業(yè)務(wù)利潤673億元,比上年同期增長10.6%,比上年同期增速回落7.8個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額361.5億元,比上年同期增長9.4%,比上年增速高出5.1個(gè)百分點(diǎn)。
此外,三強(qiáng)格局在空調(diào)市場長期的激烈競爭中已經(jīng)形成一套良性的內(nèi)生性驅(qū)動(dòng)體系:一方面要面對(duì)挑戰(zhàn)者不斷突破自我,另一方面三強(qiáng)企業(yè)相互競爭加速門檻。由此率先在空調(diào)產(chǎn)業(yè)打造一個(gè)全新的價(jià)值洼地,無論是上游的供應(yīng)商,下游的經(jīng)銷商,還是市場上的消費(fèi)者,都愿意將資源和重心向三強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行傾斜和集中,從而推動(dòng)三強(qiáng)在空調(diào)產(chǎn)業(yè)從科技創(chuàng)新中心、智能制造中心向品牌消費(fèi)中心、產(chǎn)品升級(jí)中心的號(hào)召力和影響力快速形成。
這種層壘結(jié)構(gòu)使得市場細(xì)分的基本邏輯在很多時(shí)候都不成立,市場無細(xì)分,業(yè)務(wù)層層加才是正確的,每疊加一層,產(chǎn)品進(jìn)化升維一次,數(shù)據(jù)沉淀豐富一層,循環(huán)往復(fù)的結(jié)果就是生態(tài)的形成,這有點(diǎn)類似于3D打印機(jī)的工作原理。
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