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不過，小型門窗企業的倒閉，正可以為大型品牌企業騰出發展空間，這是市場經濟發展的必然之路。相對而言，門窗業對中小企業來說，生存空間已經很大了。其它適合現代化大規模生產的行業，如汽車、家電、通訊行業，已經很難再找到小企業的身影了。
2005年6月2日，能源小組成立，溫擔任組長，統領協調能源行業。副、副擔任副組長，成員包括主任、部長、國防科工委主任、主任、部長、電監會柴松岳等部門。能源小組為副部級單位。
【建材網】現今，品牌對凈水器企業而言不僅是一張打入高端市場的名片，更是企業發展的源動力。當前，凈水器行業到資源整合的蓄力發展時期，高端凈水器品牌卻依舊能保持著蓬勃的發展勢頭，這足以凸顯出品牌在市場競爭中的重要性。那么讓凈水器行業不只是單純的產品交易，還得從以下三大核心說起。
出口、內銷、電子商務、轉型升級、跨界整合在家具產業增速的新常態下，廣東家具業始終走在家具業的變革前沿，開創跨界創新的實踐。無論是行業內的合縱還是行業外的連橫，廣東家具業的跨界都向著廣度和深度進軍，更加具備互聯網+時代共生共贏的理性氣質。
按說低風險的貼牌出口這扇寬門該能通往康莊大道了吧，其實恰恰相反。由于僅依靠數量擴張，出口品牌，產品雷同，附加值低，出口價格不斷走低，還連帶引發多國反訴訟。也就是說，我們消耗了大量的原礦材料、能源和人力搞出口，但基本沒賺到錢，嚴重時甚至是“賠本賺吆喝”。正因為陶企總體上還位于加工制造這一低增值環節，而以品牌為標志的研制、、設計、等高增值環節則主要控制在外方手里，你又怎能在價格談判中占得優勢呢？有道是“弱國無外交”。加上近調低了出口退稅率，這個向那些肆無忌憚地搞低價競爭、只想著撈點出口退稅就心滿意足的陶企表明，國{HotTag}家已開始摒棄“量大價廉”的粗放式出口，從建設節約型社會、發展循環經濟方面考慮，決心實施高附加值的自主出口品牌戰略。種種跡象表明，隨著生產成本的，生態污染日趨嚴重，對于陶企而言，粗放式出口這條看似寬廣的大道今后將愈走愈窄，直至無路可走。
