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智能家居出現至今已有幾十年時間，至今經歷了兩個階段，個階段是單品的智能化，即將所有家居連接到人的上，由App遠程控制所有電器。第段是智能互動，即是兩個或N個電器智能化可以聯動起來，比如智能窗簾打開后室內的燈就會隨之自動感應關閉，或智能空調打開后里的浴霸隨之加熱。
在不促不銷的行業陰影下，促銷仿佛成為帶動鋁合金門窗行業發展的一根救命稻草。對此，促銷活動中的理性化需求將再一次被喚醒;因而門窗企業、經銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動發展事業的不斷向前。
企業的生產能力再強，沒有部門接單，拿什么來生產?相反，部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?地板企業需將訂單與研發部門進行掛鉤，研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的配置。
其實，因腐蝕帶來嚴重經濟損失的現象廣泛存在于各國。早在1922年，英國推算1920年鋼鐵銹蝕損失為2900萬噸。1969年，劍橋大學Hoar博士開始對200個企業進行腐蝕損失調查，結果表明，英國年腐蝕損失為13.65億英鎊，占英國GNP的3.5%。為此英國加大了腐蝕防控力度，于1972年成立腐蝕防護中心，次年建立英國腐蝕科技學會，在1975年8月成立腐蝕服務部承擔腐蝕。1919年，美國麻省理工學院Uhlig教授在天然資源保護會上提出，美國每年腐蝕直接損失為55億美元。1975年，美國推算年腐蝕損失為825億美元。美國1998年總腐蝕損失為2760億美元，占其GDP的3%以上，相當于每年每人約支出1000美元。
市場需求已經發生根本改變。據統計，我國建筑業企業共8萬余家，其中絕大多數都是以施工為主業的中小型企業。這些企業存在的基礎是城鎮化快速推進下房屋施工業務總量的不斷增長，但在新時期，房屋施工業務總量明顯，這些企業過去幾年可謂舉步維艱。而同時，基礎設施建設市場的井噴已經是不爭的事實。從十三五規劃來看，未來幾年，基礎設施建設領域的投資只會、不會。這一趨勢，決定了建筑業業務方向發生了根本轉變，未來企業自上而下的資源配置，都要圍繞這一變化來合理安排。
